৩০ জুনের লেজার: ট্রান্সফার উইন্ডো আসলে যে দিনটিতে খোলে
**মূল উত্তর:** প্রিমিয়ার লিগের PSR-এর অধীনে ৩০ জুন আর্থিক বছরের শেষ দিন, তাই ক্লাবগুলো ওই তারিখের আগে নিজেদের একাডেমির খেলোয়াড় বিক্রি করে পূর্ণ মুনাফা দেখায়, আর কেনা খেলোয়াড়ের ফি পাঁচ বছরে ভাগ করে হিসাব মেলায়। **মূল তথ্য:** - ২০২৪ সালের ৩০ জুন নিউক্যাসল মিনতেহকে ব্রাইটনে ও অ্যান্ডারসনকে নটিংহাম ফরেস্টে বিক্রি করে, রিপোর্টে ৩৩ ও ৩৫ মিলিয়ন পাউন্ড। - অ্যাস্টন ভিলা ইয়ান মাটসেনকে ৩৭.৫ মিলিয়ন পাউন্ডে বিক্রি করে, রিপোর্ট অনুযায়ী। - PSR-এ তিন বছরে সর্বোচ্চ ১০৫ মিলিয়ন পাউন্ড লোকসান অনুমোদিত, একাডেমি ও অবকাঠামো খরচ বাদ যায়। - ৫০ মিলিয়ন পাউন্ডের পাঁচ বছরের চুক্তিতে বার্ষিক অ্যামোর্টাইজেশন খরচ ১০ মিলিয়ন পাউন্ড। - UEFA স্কোয়াড কস্ট রুল ৭০ শতাংশ সীমার দিকে এগোচ্ছে, যেখানে মজুরি মূল মাপকাঠি। **সূত্র:** প্রিমিয়ার লিগ PSR বিধিমালা; BBC Sport ও The Athletic-এর ৩০ জুন ২০২৪ তারিখের রিপোর্ট | Cross-checked: cricsultan.com **সম্ভাব্য পরবর্তী প্রশ্ন:** প্রশ্ন: অ্যামোর্টাইজেশন কীভাবে ক্লাবের ক্রয়ক্ষমতা বাড়ায়? উত্তর: বড় ফি চুক্তির মেয়াদে ভাগ হয়ে যাওয়ায় একই বছরে ক্লাবের বইয়ে চাপ কম পড়ে, বাকি অঙ্ক ভবিষ্যতের বছরে স্থানান্তরিত হয়। প্রশ্ন: সোয়াপ ডিল কি নিয়ম ভঙ্গ করে? উত্তর: সোয়াপ ডিল নিয়ম ভাঙে না, তবে দুই ক্লাবের হিসাবরক্ষক দাম নির্ধারণ করায় বাজারদরের স্বচ্ছতা কমে যায়। প্রশ্ন: পরের ট্রান্সফার উইন্ডোতে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সূচক কোনটি? উত্তর: মজুরি-থেকে-আয়ের অনুপাত, কারণ UEFA স্কোয়াড কস্ট রুল ফি-র বদলে মজুরিকে প্রধান মাপকাঠি বানাচ্ছে।
৩০ জুন ২০২৪, রাত ১০টার দিকে সিলেটের স্টুডিওতে বসে দুটি নাম একসঙ্গে পেলাম — ইয়াংকুভা মিনতেহ ব্রাইটনে, এলিয়ট অ্যান্ডারসন নটিংহাম ফরেস্টে। রিপোর্ট বলছিল, মিনতেহর দাম প্রায় ৩৩ মিলিয়ন পাউন্ড, অ্যান্ডারসনের প্রায় ৩৫ মিলিয়ন। একই সপ্তাহে অ্যাস্টন ভিলা ইয়ান মাটসেনকে বিক্রি করেছে রিপোর্ট অনুযায়ী ৩৭.৫ মিলিয়ন পাউন্ডে। স্টুডিওর বাকিরা তখন একাডেমির ছেলেদের বিক্রি নিয়ে ক্ষোভ ঝাড়ছিলেন, বিশ্বাসঘাতকতার ভাষায়। আমি স্ক্রিনে অন্য জিনিসটা দেখছিলাম — ক্যালেন্ডার। ৩০ জুন। ইংরেজ ফুটবলের আর্থিক বছরের শেষ দিন।
এই ক্লাস্টার কাকতালীয় নয়। প্রিমিয়ার লিগের প্রফিট অ্যান্ড সাসটেইনেবিলিটি রুল (PSR) অনুযায়ী একটি ক্লাব তিন বছরে সর্বোচ্চ ১০৫ মিলিয়ন পাউন্ড লোকসান করতে পারে, অর্থাৎ বছরে গড়ে ৩৫ মিলিয়ন। অবকাঠামো, একাডেমি পরিচালনা, নারী ফুটবল ও কমিউনিটি কর্মসূচির খরচ এই হিসাব থেকে বাদ যায়। দলবদল বাদ যায় না। আর অ্যাকাউন্টিং বছরের শেষ দিনটিই ঠিক করে কোন লেনদেন কোন বছরের খাতায় বসবে। জুনের মাঝামাঝি উইন্ডো খুললেও হিসাব বন্ধ হয় ৩০ জুন রাত ১২টায়। ফলে ওই এক দিনে ঘটা প্রতিটি চুক্তি আসলে কয়েক মাসের পরিকল্পনার শেষ ধাপ, হঠাৎ সিদ্ধান্ত নয়।
এখন সংখ্যাটা দেখা যাক। পাঁচ বছরের চুক্তিতে ৫০ মিলিয়ন পাউন্ডে কেনা এক খেলোয়াড়ের বার্ষিক খরচ বইয়ে ১০ মিলিয়ন — অ্যামোর্টাইজেশন চার বছরে ভাগ হয়ে যায়, ক্লাবের ব্যাংক থেকে পুরো টাকা একবারে বেরোয় বটে, কিন্তু PSR হিসাবে ছুরি চলে ধীরে। বিপরীতে নিজের একাডেমিতে গড়া এক খেলোয়াড়কে ৩৫ মিলিয়নে বিক্রি করলে অ্যাকাউন্টে অর্জনের খরচ শূন্য, তাই পুরো ৩৫ মিলিয়নই ওই বছরের মুনাফা। মানে, একটি একাডেমি বিক্রি পাঁচ বছরের এক বড় কেনাকাটার হিসাবভার বহন করে ফেলে। নিউক্যাসল ওই জুনে যা করেছিল, সেটি ফুটবল সিদ্ধান্ত ছিল না — এটি ছিল ব্যালান্স শিট মেরামত।
দ্বিতীয় কৌশলটি আরও নীরব — সোয়াপ ডিল। ২০২৪ সালের জুনে অ্যাস্টন ভিলা ডগলাস লুইজকে প্রায় ৫০ মিলিয়ন ইউরোর বিনিময়ে জুভেন্টাসে পাঠায়, আর উল্টো দিকে স্যামুয়েল ইলিং-জুনিয়র ও এনরিকে বারেনেচিয়া ভিলায় আসেন, রিপোর্ট অনুযায়ী দুজনের সম্মিলিত মূল্য ২২ মিলিয়ন ইউরোর কাছাকাছি। নগদ অর্থ প্রায় হাত বদলায়নি। কিন্তু দুই ক্লাবের খাতায় দুই দিকেই লাভ আর অ্যামোর্টাইজড খরচ বসে গেছে, কারণ বিক্রি করা খেলোয়াড়ের বই-মূল্য শূন্য বা নগণ্য, আর কেনা খেলোয়াড়ের খরচ পাঁচ বছরে ভাগ হয়। এখানে যে বিষয়টি মূলধারার আলোচনা ধরতে পারে না — সোয়াপ ডিল কোনো ফাঁকফোকর নয়, এটি এমন এক দাম-নির্ধারণ যেখানে বাজার ঠিক করে না দাম, ঠিক করে দুই ক্লাবের হিসাবরক্ষক।
তৃতীয় লিভারটি সবচেয়ে কম আলোচিত: মেয়াদ শেষ হওয়া চুক্তি। যে খেলোয়াড় ফ্রি ট্রান্সফারে আসে, তার অ্যামোর্টাইজেশন শূন্য — শুধু মজুরি। ফলে যে ক্লাব নগদে দুর্বল, সে বাজারে দামে প্রতিযোগিতা না করে সময়ে প্রতিযোগিতা করে। মাঠে বসে আমি তাই দুই ধরনের জিনিস একসঙ্গে দেখি — কোন তরুণ কত মিনিট পাচ্ছে, আর তার চুক্তি কবে শেষ হচ্ছে। গত কয়েক বছরে যত ম্যাচ ধারাভাষ্য করেছি, তাতে বুঝেছি, যে দর্শক ৮৫ মিনিটের বদল দেখে কৌশল বোঝে, সে অর্ধেক ছবি দেখে; বাকি অর্ধেক ওই খেলোয়াড়ের চুক্তির শেষ তারিখে লেখা থাকে। ক্লজ কখনোই গল্প ছিল না; গল্প ছিল কে ক্লজটা পড়ার সামর্থ্য রাখে।
এখন সেই আপত্তিটিকে ন্যায্য স্বীকৃতি দেওয়া দরকার, যেটি সবচেয়ে জোরালো: ৩০ জুনের এই ভিড় দেখে মনে হয় বাজারটি কৃত্রিম, দর কষাকষি নয় — দুই ক্লাব একই রাতে দুই তরুণ বিনিময় করে, শুধু হিসাব মেলাতে। এই অভিযোগ পুরোপুরি ভিত্তিহীন নয়। মরসুমের মাঝপথে আমরা যে দলগুলোর স্কোয়াড দেখি, তাদের গঠনও অনেকাংশে ওই একটি তারিখের ফসল। কিন্তু আসল ফাঁকটা তার চেয়ে বড়। PSR খরচ নিয়ন্ত্রণ করে না, এটি উন্নয়ন কর আরোপ করে: যে ক্লাব নিজে খেলোয়াড় গড়ে, তাকে বিক্রি করতে বাধ্য করা হয়; যে ক্লাব কিনে ফেলে, তার জন্য শাস্তি হলো ক্রমাগত বিক্রি। ফলে যে সমালোচক বলেন ক্লাবগুলো নিয়ম ভাঙছে, তারা ভুল ঠিকানায় চিঠি পাঠাচ্ছেন। নিয়মটি ঠিক এভাবেই লেখা হয়েছে — প্রশ্ন হলো, এই নিয়ম কার স্বার্থ রক্ষা করে।
আরেকটি অন্ধ জায়গা আছে। দর্শক যে জিনিসটিকে সবচেয়ে বেশি অপছন্দ করেন — স্থানীয় একাডেমির ছেলেকে বিক্রি — সেটিই ওই ক্লাবের হাতে থাকা সবচেয়ে সস্তা, দ্রুত ও আইনসম্মত হাতিয়ার। বিকল্পগুলো ছিল: মজুরি কমানো, দল দুর্বল করা, বা পয়েন্ট কাটার ঝুঁকি নেওয়া। ক্লাব ধৈর্য দেখায়নি, কারণ ধৈর্যের কোনো আর্থিক মূল্য ছিল না। প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডো আঙুলের ছাপ রেখে যায়; আমার কাজ সেগুলোয় ধুলো ঝাড়া — আর ধুলোয় সবচেয়ে স্পষ্ট ছাপটি থাকে ক্যালেন্ডারের।
এখন দেখার বিষয় পরের ধাপটি। UEFA-র স্কোয়াড কস্ট রুল ধীরে ধীরে ৭০ শতাংশ সীমার দিকে যাচ্ছে, যেখানে মজুরি, দলবদল ও এজেন্ট ফি মিলিয়ে আয়ের অনুপাত মাপা হয়। যুদ্ধক্ষেত্র তখন ট্রান্সফার ফি থেকে সরে গিয়ে মজুরি কাঠামোয় নামবে — কারণ ফি একবার, মজুরি প্রতি সপ্তাহে। জানুয়ারিতে যে চুক্তিগুলো শোনা যাবে, তার অনেকগুলো আসলে জুনের জন্য আগেই সাজানো হয়েছে কিনা, সেটি দেখতে হবে। classifications আলাদা রাখছি: চুক্তির অস্তিত্ব নিশ্চিত, ফি-র অঙ্ক রিপোর্টেড, আর আগামী জুনের প্রভাব এখনো অনুমান। সিলেট থেকে শুনছি — পরের বড় ঘোষণাটি আসবে সেই তারিখে, যখন কেউ মাঠে বল পাস করবে না, শুধু বই বন্ধ হবে।