ফ্যান টোকেনের ব্লকচেইন বুদবুদ: যেখানে মরক্কোর ১-০ সত্যি, সেখানে ভক্তের ভোট সাজানো

গত নভেম্বরে দোহার ফ্যান জোনে মরক্কো-পর্তুগাল কোয়ার্টার ফাইনালের শেষ বাঁশি বাজার সাত মিনিট পর বড় স্ক্রিনে ভেসে উঠল একটা কিউআর কোড—"সোসোস, ফ্যান টোকেন, এখনই কিনুন"। পাশে বসা চট্টগ্রামের এক তরুণ, নাম ধরা যাক রাফি, ফোন বের করে দেখাল তার ওয়ালেট। তার "ARG" টোকেন গত তিন মাসে প্রায় অর্ধেক। অথচ সে নিশ্চিত আর্জেন্টিনা চ্যাম্পিয়ন হবে। সেদিন মরক্কো ১-০ জিতল, ইয়াসিন বুনো তিনটি দুর্দান্ত সেভ করল, আর রাফির টোকেন আরও নামল। মাঠের ফল আর ওয়ালেটের ফল একসাথে নামল না—প্রশ্নটা এখানেই।

ফুটবলে ব্লকচেইন ঢুকেছে দুটি দরজা দিয়ে। এক দরজায় ফ্যান টোকেন, আরেক দরজায় সমর্থক-স্পনসরশিপ আর ডিজিটাল কালেক্টিবল কার্ড। দুটোর কোনোটাই গোল করতে পারে না, কিন্তু দুটোই গোলের গল্প বেচে। এই লেখাটা সেই ফাঁকটা মাপার চেষ্টা—কোথায় প্রযুক্তি, কোথায় প্রলেপ।

ব্লকচেইন আর ফুটবলের বিয়ে শুরু ২০১৮ সালের দিকে। মাল্টা-ভিত্তিক চিলিজ সোসোস ডট কম চালু করে, একের পর এক ক্লাবের সাথে চুক্তি করে ফ্যান টোকেন ছাড়ে। ২০২০ সালে করোনার ফাঁকা মাঠের মৌসুমে পিএসজি, বার্সেলোনা, ইয়ুভেন্তুস, এসি মিলান, ইন্টার মিলান, আর্সেনাল, ম্যানচেস্টার সিটি—ইউরোপের প্রায় সব নামী ক্লাব টোকেন বাজারে নামায়। ভক্ত টোকেন কিনলে ওই ক্লাবের কিছু "ভোটে" অংশ নিতে পারবে—জার্সির ডিজাইন, গোল সেলিব্রেশনের গান, ক্যাপ্টেনের আর্মব্যান্ডে কী লেখা থাকবে। শুনতে ভালো, কিন্তু হিসাবটা আরও গভীরে।

২০২১ সালের ক্রিপ্টো জ্বরে এসব টোকেনের দাম ফুলে ওঠে। বার্সেলোনার $BAR কয়েক ডলার থেকে ৫০ ডলারের ঘরে পৌঁছায়, পিএসজির টোকেন ৬০ ডলার ছাড়ায়, চিলিজ নিজেই ২০২১ সালের মার্চে শূন্য দশমিক আট ডলারের কাছাকাছি উঠেছিল। তারপর ২০২২-২৩-এর ধসে বেশিরভাগ ফ্যান টোকেন নব্বই শতাংশের বেশি পড়ে। যে টোকেন ভক্তকে "মালিকানা" বেচেছিল, সেটাই ভক্তের সবচেয়ে খারাপ বিনিয়োগ হিসেবে নিজেকে চিনিয়ে দিল।

অন্য দরজাটা ফ্যান্টাসি আর কালেক্টিবলস। ফরাসি স্টার্টআপ সোরারে ২০২২ সালের সেপ্টেম্বরে প্রিমিয়ার লিগের সাথে চুক্তি করে, ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে আনুষ্ঠানিক ঘোষণা—রিপোর্ট অনুযায়ী বছরে প্রায় তিন কোটি পাউন্ড, চার বছরের জন্য। লা লিগা, বুন্দেসলিগা, সিরি আ-ও সোরারের সাথে জোট বাঁধে। ফিফা আলগোরান্ড ব্লকচেইনে "ফিফা কালেক্ট" নামায়। কাতার বিশ্বকাপের ঠিক আগে এই ঘোষণাগুলো এল—ঠিক যখন ফুটবল-বিশ্বের সবচেয়ে বেশি মানুষ অনলাইনে জড়ো।

একই সময়ে ইউরোপের অনেক ক্লাবের জার্সিতে ঢুকে পড়ল ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ আর টোকেন প্ল্যাটফর্মের লোগো। স্পনসরশিপের অঙ্ক বড়, সময়কাল ছোট। ২০২২ সালের নভেম্বরে যখন বড় একটি ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ ধসে পড়ল, তখন সেই চুক্তিগুলোর ভবিষ্যৎ নিয়ে ক্লাব কর্তাদের চুপ থাকতে দেখা গেল। জার্সির বুক থেকে লোগো নামাতে হয়েছিল, কিন্তু ভক্তের ওয়ালেট থেকে লোকসান নামেনি।

এখন আসল প্রশ্ন: এই টোকেনের ভেতরে ফুটবলের কোন অংশটা থাকে? উত্তরটা হলো—খেলার অংশটা থাকে না, খেলার নামটা থাকে। একটি ফ্যান টোকেনের দাম ক্লাবের পারফরম্যান্স দিয়ে ঠিক হয় না। মরক্কো পর্তুগালকে হারাল, কিন্তু মরক্কোর ভক্তদের কোনো টোকেনের দাম সেভাবে বাড়ল না; বাড়ল স্পেকুলেশন, বাড়ল ঘোষণা, বাড়ল নতুন এক্সচেঞ্জে লিস্টিং।

সোসোসের ভোটের নমুনাগুলো একবার পড়ে দেখুন। গত কয়েক বছরে ভক্তরা ভোট দিয়েছে—টিম বাসের গায়ে কী লেখা থাকবে, কোন গানটি ম্যাচের আগে বাজবে, অনুশীলনের দিন কোন খেলোয়াড় কোন ভিডিওতে আসবে। এর একটিও ক্লাবের লাইনআপ, ট্রান্সফার, টিকিটের দাম বা টিভি সম্প্রচারের সিদ্ধান্তে হাত রাখে না। যেখানে ক্ষমতা নেই, সেখানে ভোটটা অনুষ্ঠান; আর অনুষ্ঠানের দাম টোকেনে, সিদ্ধান্তে নয়।

আমি ২০২০ সালে করোনার ফাঁকা মাঠের ৮৩টি ম্যাচ ট্র্যাক করেছিলাম। দেখা গেল, ঘরের মাঠে জয়ের হার ৪৩ শতাংশ থেকে নেমে ২৫ শতাংশে দাঁড়িয়েছে। সেই কলামে আমি লিখেছিলাম—দ্বাদশ মানুষ একটা মিথ। এখন ব্লকচেইন-জমানায় সেই মিথটাই বিক্রি হচ্ছে নতুন নামে: "ফ্যান এনগেজমেন্ট"। মাঠ খালি হোক, টোকেন ভরা হোক—ক্লাবের হিসাবে দুইটাই সমান গল্প।

ক্লাবের আয়ের দিকটা দেখুন। সোসোস সাধারণত ক্লাবকে এককালীন অগ্রিম টাকা দেয়, তারপর টোকেন বিক্রির একটা ভাগ দেয়। ক্লাবের হিসাবে এটা "নতুন রাজস্ব", কিন্তু ফুটবলের একাডেমি, গ্যালারি বা টিকিট থেকে আসা রাজস্বের সাথে এর তুলনাই চলে না। বার্সেলোনার মতো ঋণে ডুবতে থাকা ক্লাবের জন্য কয়েক কোটি ইউরো মুখ বাঁচানোর টাকা, কিন্তু কাঠামোগত সমাধান নয়।

এখানেই আমার আসল দ্বন্দ্বটা। মহিলা ফুটবলকে বড় কোম্পানিগুলো যেভাবে ESG আর করপোরেট-সামাজিক দায়ের সাইনবোর্ড বানিয়ে রেখেছে, ফ্যান টোকেনও ঠিক তেমন একটা সাইনবোর্ড—"আমরা ভবিষ্যতের, আমরা প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করছি"। কেউ জিজ্ঞেস করে না, সাইনবোর্ডটা কার টাকায় টাঙানো।

বার্সেলোনার পুরোনো সদস্য-ব্যবস্থাটা মনে করুন। ক্লাবের হাজার হাজার সমর্থক সদস্য, যাদের হাতে সভাপতি নির্বাচনের ভোট। সিদ্ধান্ত ধীর, ঝামেলার, কিন্তু ক্ষমতাটা সত্যি। ফ্যান টোকেন সেই ক্ষমতার ছায়াটুকু বেচে, ভেতরে কিছুই দেয় না। ভক্ত যেটাকে অংশীদারিত্ব ভাবছে, সেটা আসলে অংশীদারিত্বের বিজ্ঞাপন।

চট্টগ্রামের চায়ের দোকানে বসে আমি এই হিসাবটাই শুনি। যে ভাই কদিন আগে ফ্যান টোকেন কিনেছিলেন, তিনি এখন বলেন—"স্যার, ভোট দিতে পারি, কিন্তু দল হারলে ভোটের কী দাম?" চায়ের দোকান এখানে প্রেস বক্সের চেয়ে সৎ। অফিসিয়াল পাঞ্চলাইনে থাকে "রেকর্ড সংখ্যক ভোট", চায়ের দোকানে থাকে "আমার টাকাটা কই"। একই ফুটবল, দুইটা সত্য—একটা বেচার জন্য, একটা বাঁচার জন্য।

বাঙালি ভক্তের জায়গাটা আরও নির্দিষ্ট। বাংলাদেশে ফুটবলের আবেগ ক্রিকেটের কাছাকাছি বা তার বেশি—আর্জেন্টিনা, ব্রাজিল, পিএসজি, রিয়ালের জার্সি প্রতিটি পাড়ায়। কিন্তু ফ্যান টোকেনের অর্থনীতি এই ভক্তকে ধরেই সাজানো, তার আয়ের সাথে মেলে না। টোকেন কিনতে লাগে ক্রিপ্টো ওয়ালেট, ওয়ালেটে লাগে ব্যাংক বা কার্ড, গ্যাস ফি, এক্সচেঞ্জ, আর ইংরেজি পরিভাষার স্তূপ। যে ভক্ত টিমের হয়ে রাত জেগে ম্যাচ দেখে, তার জন্য ভোটের দরজাটা তিন ধাপের যাচাইয়ের পেছনে। ভোট দিতে গিয়ে সে নিজের পরিচয়টাই হারায়।

এখানেই মরক্কোর ১-০ পাঠটা কাজে লাগে। কাতারে মরক্কো স্পেনকে টাইব্রেকারে ৩-০ হারাল, পর্তুগালকে ১-০, আফ্রিকার প্রথম সেমিফাইনালিস্ট হলো। গড় দখল মাত্র ৪২ শতাংশ, তবু পাঁচটি ক্লিন শিট। আমার কলামে লিখেছিলাম—মরক্কোর ১-০ কোনো প্রতিআক্রমণ নয়, এটাই ভবিষ্যতের ফুটবল। গঠন, ধৈর্য, শৃঙ্খলা—যে মূল্যবোধ মাঠে কাজ করে, সেটা টোকেনে কাজ করে না। মরক্কো টোকেন বেচে জেতেনি, সে জিতেছে ঘাম আর ছকে।

এইখানে একটা বিভ্রান্তি পরিষ্কার করা দরকার। ব্লকচেইন আর ফ্যান টোকেন এক জিনিস নয়। প্রযুক্তির ভেতরে থাকতে পারে স্বচ্ছ হিসাব, ট্রেসেবল ট্রান্সফার, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে স্বয়ংক্রিয় পেমেন্ট—এসব ফুটবলের প্রশাসনে কাজে লাগতে পারে। কিন্তু বাজার যে পণ্যটা ভক্তকে বেচছে, সেটা প্রযুক্তি নয়, সেটা একটা প্রাইস টিকার। প্রযুক্তির নামে স্পেকুলেশন—এই অদলবদলটাই আসল ধোঁকা।

সোরারের মডেলটা আরেকবার দেখুন। এখানে ভক্ত খেলোয়াড়ের ডিজিটাল কার্ড কেনে, সেই কার্ড দিয়ে ফ্যান্টাসি টিম বানায়, দাম ওঠে-নামে। ২০২৩ সালের প্রিমিয়ার লিগ চুক্তির পর হিসাবটা সহজ—লিগ রাজস্ব পায়, সোরারে কার্ড বেচে, ভক্ত খেলে। ভালো লাগতে পারে। কিন্তু প্রশ্নটা আগের মতোই: ডিজিটাল কার্ডের দাম কে ঠিক করে? খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স, নাকি কার্ডের দুর্লভতার ঘোষণা? ফুটবলে স্কোরলাইন সবার চোখের সামনে; টোকেনে স্কোরলাইন লুকানো। যেখানে দাম গোপন সূত্রে, সেখানে খেলা নয়, জুয়া।

পেড্রির কথা ভাবুন। ২০২১ ইউরোতে ১৮ বছরের ছেলেটা স্পেনের সেমিফাইনালে ইতালির বিপক্ষে ৬৯ পাসের ৬৫টা সঠিকভাবে করেছিল। আমার লেখা ছিল—স্পেন হারল নয় নয়ের অভাবে, ইতালি সেরা বলে নয়। পেড্রির বয়সী ফুটবলভক্তরা লকডাউনে জুম পার্টিতে ম্যাচ দেখত, গ্রুপ চ্যাটে রিঅ্যাক্ট করত, স্ক্রিনে বাঁচত। এই ভক্তরা ফ্যান টোকেনের টার্গেট, কিন্তু টোকেন তাদের বন্ধু নয়। তাদের আসল সম্পদ ম্যাচের স্মৃতি আর গ্রুপ চ্যাট, কাগজের লাভ নয়।

পাঁচ-পরিবর্তনের নিয়মটাও এখানে প্রাসঙ্গিক। গভীর স্কোয়াডের ক্লাবগুলো শেষ বিশ মিনিটে ম্যাচকে ক্লান্তির যুদ্ধে পরিণত করে—এই সুবিধাটা যাদের বেঞ্চে, তাদের। ফ্যান টোকেনের মালিকানা ঠিক এই যুক্তিতেই বড় ক্লাবের দিকে ঝোঁকে: বড় ক্লাব বেশি টোকেন ছাড়ে, বেশি টাকা তোলে, বেশি "এনগেজমেন্ট" দেখায়। ছোট ক্লাবের ভক্ত ভোট দিতে গিয়ে দেখে তার প্রতিদ্বন্দ্বী স্পন্সরও বড় ক্লাবেরই। কাঠামো যাকে টানে, টোকেন তাকেই টানে; ফুটবল আর ক্রিপ্টো এই জায়গায় ভাই-ভাই।

পরিসংখ্যানের একটা সতর্কতা যোগ করি, কারণ আমি সংখ্যাকে মূর্তি বানাতে চাই না। ২০২১ সালের শীর্ষ থেকে ফ্যান টোকেনের বাজার যে ধসেছে, সেটা নির্ভরযোগ্য; কিন্তু ঠিক কত শতাংশ, তার হিসাব সূত্রভেদে বদলায়। চিলিজের দাম, ক্লাবভিত্তিক টোকেন, এক্সচেঞ্জের লিকুইডিটি—সব মিলিয়ে একটা স্পষ্ট ছবি দাঁড়ায়: উত্থানটা ছিল ঘোষণার, পতনটা ছিল বাস্তবের। এই দ্বিমুখী সত্যটাই লেখার সময় আমাকে প্রতিটি দাবি দুবার যাচাই করতে শিখিয়েছে।

এখন আমার নিজের যুক্তির বিরুদ্ধে সবচেয়ে শক্ত প্রমাণটা সামনে আনি। প্রযুক্তির একটা সংস্করণ সত্যিই কাজে লাগতে পারে—বিশেষ করে যেখানে ক্লাব দুর্বল, হিসাব গোপন, আর ভক্ত অসহায়। ধরুন, একটি নিম্নলিগের ক্লাব সত্যিকারের সমর্থক-মালিকানা চায়, প্রতিটি টাকার হিসাব অনলাইনে খোলা রাখতে চায়, টিকিটের আয় ভক্তের সিদ্ধান্তে ভাগ করতে চায়। ব্লকচেইন সেই কাজটা করতে পারে—বিনা মধ্যস্বত্বভোগীর, স্বচ্ছভাবে। বাংলাদেশের ঘরোয়া ফুটবলেও এমন মডেল কল্পনা করা যায়, যেখানে ভক্ত সমর্থক-শেয়ার কিনে ক্লাবের হিসাবে চোখ রাখে।

দ্বিতীয় দিকটা হলো, আমি নিজেই পক্ষপাতী হতে পারি। আমি ব্লকচেইন-ক্লাবগুলোর বড় বড় প্রতিশ্রুতিকে অবিশ্বাস করি—এই অবিশ্বাসটা পেশাগত অভ্যাস। মরক্কো কলাম লেখার পর মেসির সমর্থকদের কাছ থেকে যত গালি খেয়েছি, তারপর প্রতিটি বড় দাবির পেছনে দুর্বল প্রমাণ খুঁজতে শিখেছি। হয়তো ফ্যান টোকেনের যে অংশটা এখন ভোটের নামে সাজানো, ভবিষ্যতে সেটাই সত্যিকারের অংশীদারিত্বে বদলাবে। সম্ভাবনাটা খোলা রাখা উচিত, কারণ বন্ধ দরজার ফুটবল আমি পছন্দ করি না।

তৃতীয়টা হিসাবের প্রশ্ন। ফুটবল-ক্লাবের আর্থিক নিয়ম—উয়েফার এফএফপি, প্রিমিয়ার লিগের পিএসআর—এসব টোকেন আয়কে কীভাবে গোনে, তা এখনো স্পষ্ট নয়। যদি টোকেনের বিক্রি "রাজস্ব" হিসেবে ধরা হয়, তবে ঋণী ক্লাবের হিসাবটা কৃত্রিমভাবে সুন্দর দেখানো যাবে। নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলো যদি এই দরজাটা বন্ধ না করে, তবে ফ্যান টোকেন আর্থিক নিয়মের নতুন ফাঁক হয়ে উঠবে—এই ঝুঁকিটা আমি স্বীকার করি, কারণ আমি নিজেই এই প্রশ্নের নিশ্চিত উত্তর জানি না।

আরও একটা কথা, যা আমাকে সবচেয়ে বেশি ভাবায়। এসব প্ল্যাটফর্মের বাজার-কৌশল মূলত উদীয়মান অর্থনীতির ভক্তকে ঘিরে—যেখানে আবেগ বেশি, ক্রয়ক্ষমতা কম, আর ইংরেজি পরিভাষার দেয়াল উঁচু। দক্ষিণ এশিয়ার ভক্তরা ফ্যান টোকেনের টার্গেট দর্শক, কিন্তু সিদ্ধান্তের টেবিলে তাদের কোনো আসন নেই। যে বাজারের আবেগ কাঁচামাল, সেই বাজারের ভক্ত পণ্য।

আমার ভবিষ্যদ্বাণী সোজা: পরের ক্রিপ্টো-উত্থানেই পরীক্ষাটা হবে। যদি ফ্যান টোকেনের দাম দ্বিতীয়বার জ্বলে না ওঠে, তবে বুঝতে হবে মডেলটা ঘোষণায় বেঁচে ছিল, চাহিদায় নয়। বড় ক্লাবগুলোর টোকেন হয় ডিলিস্ট হবে, নয় ছোট ক্লাবের স্বচ্ছ সমর্থক-মালিকানার মডেলে মিশে যাবে। যে সাইনবোর্ড প্রযুক্তির নামে স্পেকুলেশন বেচছিল, সেটা খুলে ফেললেই দেখা যাবে ভিতরে কী।

রাফির টোকেন আজ হয়তো মূল্যহীন। কিন্তু রাফি ম্যাচ দেখতে থামবে না—মরক্কোর ১-০ তার মাথায় থেকে যাবে, টোকেন যাবে। ফুটবল শেষ পর্যন্ত মাঠে থাকে, ওয়ালেটে নয়। পরেরবার যখন কেউ কিউআর কোডের সামনে দাঁড়িয়ে বলবে "এটা ভবিষ্যতের ফুটবল", তখন একটা প্রশ্ন করবেন: ভোট দিলে দল জিতবে? উত্তর যদি না হয়, তবে দামটা কার?