শেয়ারড বলের হিসাব: প্রেসিডেন্টস কাপের ০-৫ ধাক্কা বাংলাদেশের গলফ-শাসনকে যা শেখায়

শুক্রবারের পাঁচটি ফোরসাম ম্যাচ, পাঁচটিই গেল আন্তর্জাতিক দলের ঝুলিতে। যুক্তরাষ্ট্রের পয়েন্ট শূন্য। প্রথম ম্যাচে স্কট শেফলার ও স্যাম বার্নস — ডেটাগলফের ক্রমতালিকায় এক ও দুই — হেরে গেলেন ওডব্লিউজিআর ৫৫-এ থাকা কোরি কনার্স এবং ৮৫-এ থাকা নিক টেলরের কাছে। হারটা এল শেষ হোলে: কনার্সের পাশে পিচ-আউট, টেলরের ১৫১ গজের অ্যাপ্রোচ কিক-ইন দূরত্বে, তারপর বার্নসের কুড়ি ফুটের বার্ডি-পাট, যেটা পড়ার যা যা করা দরকার সবই করেছিল, তারপরও পড়েনি। আমি ঠিক এই ফাঁকটাই চিনি। ২০১৭ সালের এক সকালে কুর্মিটোলায় বিপিজিএ ওপেন চলছিল, ভেতরে কোনো বাংলাদেশি সম্প্রচারক ছিল না। আমি ওয়াটার কুলারে ফোন ঠেকিয়ে ছয় হোল ফেসবুক লাইভ করেছিলাম; ফিডে ভিউ এল চার হাজার দুইশ, আর কোর্সে সত্যিকারের দর্শক ছিল মোটামুটি ষাট জন। ক্যামেরা এল না, আমি ক্যামেরা হয়ে গেলাম। সেই দিন থেকে আমি স্কোরবোর্ডকে প্রেস রিলিজের চেয়ে বেশি বিশ্বাস করি, আর ব্যাগ বহনকারীর চোখের উচ্চতা থেকে লেখা শুরু করি। প্রেসিডেন্টস কাপের সেই শুক্রবারও আসলে একই ঘটনা — যেটা টেলিভিশনে 'ধাক্কা', সেটা স্কোরকার্ডে নিছক বল-ভাগাভাগির অঙ্ক। প্রেসিডেন্টস কাপ চার-বল, ফোরসাম আর একক ম্যাচ মিলিয়ে মোট ত্রিশ পয়েন্টের লড়াই; জিততে চাই পনেরো। এখানে কোনো ওয়ার্ল্ড র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট নেই, পুরস্কারের অর্থ নেই, ক্যারিট ও ট্রফি আছে। অর্থাৎ এই ইভেন্টে খেলোয়াড়ের র‍্যাঙ্কিং বা পুরস্কার রক্ষার কোনো বাণিজ্যিক চাপ নেই — ঝুঁকি পুরোটাই প্রতিনিধিত্বের। শুক্রবারের সেশনটা ছিল পাঁচটি ফোরসাম, এবং সেশন শেষে স্কোরবোর্ড বলছিল ৭-৩, অর্থাৎ যুক্তরাষ্ট্রের সামনে সপ্তাহান্তে বড়সড় ফিরে আসার কাজ পড়ে আছে। সেটা জেনে রাখা দরকার, কারণ পাঁচ ম্যাচের ধাক্কাকে অনেকেই ছয় ম্যাচের আতঙ্কে বদলে ফেলছেন। ফোরসামের যন্ত্রকৌশলটা সহজ, কিন্তু পরিণাম নির্মম। দুই সঙ্গী একই বল খেলেন, পালা করে। একজন এক শট নষ্ট করলে পরের লোককে সেটা ঠিক করতে হয় — দলটা তাই একেকটা শেয়ার্ড অ্যাকাউন্ট, যেখানে প্রতিটি মানুষ নিজের জমা রাখেন, কিন্তু যে কেউ একবার বেশি তুলে ফেললেই গোটা স্থিতি টলে যায়। চার-বলে দুই ব্যক্তির নিজের বল থাকে, একজনের খারাপ দিন অন্যজনে ঢেকে দিতে পারেন। ফোরসামে সেটা অসম্ভব। এই একটা কারণেই টিম-গলফে সবচেয়ে বড় অঘটনগুলো ফোরসাম থেকেই আসে — কারোর নিয়ন্ত্রণ কেবল নিজের শটে, কখনো নিজের ম্যাচে নয়। র‍্যাঙ্কিং-গভীরতার খাতাটা স্পষ্ট। শেফলার ও বার্নস ডেটাগলফে এক ও দুই। আন্তর্জাতিক দলের সেরা খেলোয়াড় সি উ কিম ওডব্লিউজিআর ১৪-এ; যুক্তরাষ্ট্রের প্রথম আটজনের কেউ তার নিচে নন। যুক্তরাষ্ট্র দল থেকে বাদ পড়েছিলেন ওডব্লিউজিআর ১২-এ থাকা জে. জে. স্পন — গ্যারি উডল্যান্ড ৪৩, কেগান ব্র্যাডলি ৫০, আর যুক্তরাষ্ট্রের সহকারী ক্যাপ্টেনরা ৪৩ ও ৫০-এ থেকেও কনার্সের ৫৫ ও টেলরের ৮৫-এর উপরে। এই খাতা যদি একমাত্র পূর্বাভাস হতো, ফল হওয়া উচিত ছিল যুক্তরাষ্ট্রের বড় ব্যবধানে জয়। ফল হয়েছে উল্টো। কোর্সটার নাম এই আলোচনার মূল উপাদানটার মধ্যে পড়ে না, তাই সেটা অনুমান করে এগোচ্ছি — টেলরের কানাডীয় পরিচয় আর তাঁর কেরিয়ারের প্রথম প্রেসিডেন্টস কাপ ম্যাচের সূত্র ধরে কোর্সটি মন্ট্রিলের। এই অস্বীকারটা আমি ইচ্ছে করেই লিখছি, কারণ আমি একবার একটা স্প্রেডশিট বানিয়েছিলাম, যেটা গোটা বছর পঞ্জিকা মেলাতে রাজি হয়নি। ফেব্রুয়ারিতে খেলা ঢুকে গিয়েছিল এপ্রিলের কলামে, আর আমি বসে বসে ভাবছিলাম মডেল ঠিক না আমি। যন্ত্র বলেছিল সব ঠিক; বাস্তবে তারিখ ভুল ছিল। তাই আজ কোর্স নিয়ে সন্দেহ থাকলে সেটা লিখে রাখি, চেপে যাই না। শেষ হোলের সিকোয়েন্সটা ধাপে ধাপে দেখা যাক, কারণ এখানেই ফোরসামের পুরো ব্যাকরণ লুকিয়ে আছে। টেলরের টি-শট গেল কাঁটাঝোপের দিকে। বলটা এখন কনার্সের হাতে। কনার্স পাশে পিচ-আউট করলেন, অর্থাৎ ঝুঁকি নিয়ে গেট ঢোকার চেষ্টা করলেন না। তার মানে যুক্তরাষ্ট্রের জুটি এখনো নিয়তি নিতে পারেনি। এরপর বল ফিরল টেলরের কাছে, যাঁকে অ্যাপ্রোচটা খেলতে হলো আমেরিকানরা নিজেদের অ্যাপ্রোচ খেলার আগেই। তারপর টেলর ১৫১ গজ থেকে বল পোস্টের পাশে এনে ফেললেন, কিক-ইন দূরত্বে। দুই শটের মধ্যে একটা ছেলের কাছ থেকে অন্য ছেলের হাতে দায়িত্ব পাল্টে গেল তিনবার। ব্যক্তিগত দক্ষতার কাগজে এটা অদ্ভুত নয়। কনার্স লোহার খেলায় যত ধারালো, টেলর পাটিং-এ তত ধারালো; এটা যদি সত্যিই ক্যাপ্টেনের পরিকল্পনা হয়, তবে সেটা ছিল সবচেয়ে যুক্তিসঙ্গত ভাগাভাগি — একজন বল সোজা রাখবেন, একজন স্কোর বোর্ডে তুলবেন। ফোরসামে জুটি মানে শুধু দুই ভালো খেলোয়াড় নয়, দুই অসমান দক্ষতার ইঞ্জিনিয়ারিং-মিল। এই জোড় মেলানোর কাজটা ক্যাপ্টেন করেন, আর ঠিক এই জায়গাটাই র‍্যাঙ্কিং তালিকা ধরতে পারে না। বার্নসের সেই পাটটা নিয়ে আলাদা করে বলা দরকার, কারণ ওখান থেকে গোটা সেশনের সিদ্ধান্ত টেনে নেওয়া হবে বলে আমার ভয় আছে। কুড়ি ফুটের এক পাট এলিট সার্কিটেও সংখ্যাগরিষ্ঠবার ফেরে না; ভালো পাটাররাও এই দূরত্ব থেকে আসা-যাওয়ার মাঝখানে ঝুলে থাকেন। পার্থক্য কেবল লিপ অফসেটের মিলিমিটার আর বলের গতির এক শতাংশ। যেটা 'পড়ার সবটা করেও পড়ল না' সেটা চোক নয়, সেটা গড়পড়তা ফলাফলের একটা অংশ। আমার নিজের পাটিং-খাতায় আমি সবসময় এরর-রেট জোড়া লাগাই: যতগুলো 'কাছাকাছি' আমি জমা করেছিলাম, তার এক-তৃতীয়াংশের বেশি পরে আর ফেরাতে পারিনি। সংখ্যা বলেছিল কাছে, বাস্তবে ছিল দূরত্ব। এই কারণেই আমার মডেলরা বিনয়ী। ২০২০ সালে এশিয়ান ট্যুরের সূচি ভেঙে গেল, টোকিওর অ্যাক্রেডিটেশন বারো মাস পিছিয়ে গেল, ঘরোয়া গলফ ফিরল চল্লিশজনের ফিল্ডে, গ্যালারি শূন্য। আমি বরং বসে স্প্রেডশিট খুললাম: ২০১৫ সালের পর প্রতিটি যাচাইযোগ্য বাংলাদেশি প্রো রাউন্ড — ৬২টি ইভেন্ট, ১,১৪০টি স্কোরকার্ড, আর আলাদা একটা কলামে ক্যাডিদের নাম। শূন্য কোর্সে প্রথমবার ক্যাডিরা খোলামেলা কথা বললেন। আমারই খাতা বলল, দেশের প্রো ফিল্ডের বিশাল অংশ একদিন কারোর ব্যাগ বহন করেছেন। এখানেই প্রেসিডেন্টস কাপের ধাক্কার সঙ্গে আমাদের যোগসূত্র। যদি ব্যক্তিগত র‍্যাঙ্কিং নির্ধারক হতো, তাহলে ফোরসামে ডেটাগলফের এক ও দুই কখনোই হারতেন না। হারলেন, কারণ ফরম্যাটটা ব্যক্তিগত যোগ্যতাকে টিমে রূপান্তর করে না, কেবল সেটার নমুনা নেয়। যুক্তরাষ্ট্রের গভীরতা আসলে ইনভেন্টরি — বিশাল মজুত, কিন্তু সেশনের পাঁচটি পয়েন্ট কেউ চাইলেই ভাণ্ডার থেকে টেনে নিতে পারে না। প্রতিটি ম্যাচ আলাদা হিসাব, আলাদা জোড়, আলাদা দিন। আমাদের দেশে এই অঙ্কটা আরও নির্মম, কারণ আমরা ইনভেন্টরিটাই গুণতে পারছি না, কী গুনতে হবে সেটাই ঠিক করিনি। ক্যান্টনমেন্ট অডিটের খাতায় আমার হিসাব একই রকম দাঁড়ায়: দেশে উনিশটি কোর্স, তার মধ্যে আঠারো হোলের কেবল পাঁচটি, প্রায় সবই সেনা-দেওয়ালের ভেতরে। 'সবার জন্য গলফ' তখন মাপতে হয় কে শারীরিকভাবে গেট দিয়ে ঢুকতে পারেন, ফেডারেশন কী ঘোষণা করল তা দিয়ে নয়। ঘোষণা দিয়ে গেট খোলে না; গেট খোলে সদস্যপদ, স্লট আর ঝুলিয়ে রাখা ফাইল থেকে। টাকার হিসাবটা এখানে সবচেয়ে নিষ্ঠুর সত্য। ২০২২ সালের বঙ্গবন্ধু কাপ গলফ ওপেনে থাইল্যান্ডের দান্থাই বুনমা প্রথম পুরস্কার হিসেবে নিয়েছিলেন চার লাখ মার্কিন ডলার, আর একই বছর ঘরোয়া বিপিজিএ সার্কিটে একটা জয়ের চেক ছিল প্রায় এক লাখ পঁয়তাল্লিশ হাজার টাকা — দুটোই আমার নিজের রাখা খাতায় লিপিবদ্ধ। একই বছরের দুই ছবি: একদিকে চার লাখ ডলারের ট্রফি, অন্যদিকে পাঁচ ম্যাচের ধাক্কাতেও যার হাত খালি। বছরের বাকি একান্ন সপ্তাহের প্রায় পুরোটাই অনর্থক। যুক্তরাষ্ট্রের ফোরসাম হার একটা দুই দিনের ঘটনা; আমাদের বাকি একান্ন সপ্তাহ একটা দশকের ঘটনা। সিদ্দিকুর প্রশ্নটা তাই আমার কাছে আর 'প্রেরণার গল্প' নয়, ডায়াগনস্টিক বেসলাইন। রিও ২০১৬-তে ওঁর ৫৮তম স্থানটাই দেশের একমাত্র অলিম্পিক গলফ এন্ট্রি, আর টোকিওর ষাটজনের ফিল্ডে কোনো বাংলাদেশি ছিলেন না। ক্যাডি-থেকে-প্রো পথটা প্রমাণিত, কিন্তু এক দশকে সেটা দ্বিতীয়বার ঘটেনি। 'দ্বিতীয় সিদ্দিকুর অস্তিত্ব নেই' লেখার সময় আমি এগারো বছরের জুনিয়র এন্ট্রি আর ফেডারেশন খরচ পাশাপাশি রেখেছিলাম। উত্তরটা সুবিধাবাদের সীমায় আটকে ছিল না; উত্তরটা ছিল পাইপলাইনের অনুপস্থিতিতে। ফোরসামের পাঠটা আমাদের জন্য খুব বাস্তব: জোড় মেলানো একটা প্রশাসনিক কাজ, এবং বাংলাদেশে কেউ সেই কাজটা করছেন না। ফেডারেশন জুনিয়র এন্ট্রি দেয়, ক্যাডি পাইপলাইন টিকিয়ে রাখে না, প্রবেশতালিকা ওপেন রেখে স্পনসর এক্সেম্পশন কে পেলেন আর কে নিজের প্লেনভাড়া দিয়ে এলেন সেটার হিসাব রাখে না। আমি ফুটবল ডেস্কের মতো এটা ট্র্যাক করা শুরু করেছি — লোন-মুভের মতো, কে ঢুকল, কে এন্ট্রি লিস্টে বসে থাকল, কে লুকিয়ে টিকিট কাটল। ক্যাপ্টেনের সিদ্ধান্ত নিয়ে ব্যক্তিগত অভিযোগ তোলার সুযোগ এখানে নেই, আর সেটা আমার লাইনও নয়। তবে কৌশলগত অনুমানটা চিহ্নিত করা যায়: প্রথম ম্যাচে দলের শীর্ষ দুজনকে একসঙ্গে নামানো মানে হলো 'লিড-অফ হাতুড়ি' — এক ধাক্কায় সেশনের শুরুতে আন্তর্জাতিক দলের মনোবল ভেঙে দেওয়া। পরিকল্পনাটা ব্যর্থ হয়েছে, কারণ হাতুড়িটা যার উপর পড়ার কথা ছিল, তার কাঁধেই ভর দিয়ে দাঁড়িয়ে ছিল। ক্যাপ্টেনদের চেয়ে বড় প্রশ্ন হলো, কেন গোটা কাঠামো ধরে নিয়েছিল প্রতিপক্ষের কাছে হারার কোনো সম্ভাবনাই নেই। সেই 'অবধারিত' কথাটাই সেশনের আসল অপরাধ। সাংবাদিকের খাতায় লেখা ছিল, 'প্রথম ম্যাচটা ছিল বিশাল অমিল', তারপর ফল হলো শূন্য-পাঁচ। র‍্যাঙ্কিং ভিত্তি করে ম্যাচের পূর্বাভাস দেওয়া এখানেই ধসে পড়ে, কারণ ফোরসাম কাঠামো আর জুটির রসায়ন — এই দুটো র‍্যাঙ্কিংয়ের চেয়ে ভালো পূর্বাভাস দেয়। একই ভুল আমাদের দেশেও হয়: আমরা ধরে নিই বড় নাম মানেই বড় ফল, বড় ঘোষণা মানেই বড় পরিবর্তন। ন্যারেটিভের অর্থনীতিটা এখানে গুরুত্বপূর্ণ। 'অঘটন' শিরোনাম একইসঙ্গে সম্প্রচার আর বাজি-বাজারের পক্ষে সবচেয়ে লাভজনক, কারণ সেটা তালিকার বিরুদ্ধে গিয়ে দর্শককে চমকে দেয়। অথচ এই ইভেন্টে কোনো র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট বা পুরস্কারের অর্থ বদলায়নি। যে দিনটা এত গর্জন তুলল, সেই দিনটার কাঠামোগত মূল্য কার্যত শূন্য। ফলে যে লেখাটা খেলা বোঝাচ্ছে বলে দাবি করে, সেটা আসলে বিনোদন বেচছে — আর বিনোদনের হিসাবে নাটকটাই আসল পণ্য। একটা ইন্ডাস্ট্রি-সংকেত লুকিয়ে আছে তথ্যসূত্রের পছন্দে। লেখায় প্রধান রেফারেন্স হিসেবে এসেছে ডেটাগলফ, আর গভীরতার ব্যাখ্যায় এসেছে ওডব্লিউজিআর। অর্থাৎ মূলধারার গলফ লেখা এখন আর কেবল সরকারি র‍্যাঙ্কিং-এ ভরসা করছে না, বেসরকারি অ্যানালিটিক্স প্ল্যাটফর্মের ভাষায় কথা বলছে। এটা ছোট পরিবর্তন নয় — কোথায় তথ্য জমা হয়, সেখানেই ন্যারেটিভের নিয়ন্ত্রণ থাকে। কানাডার দিকে তাকানোয়া যাক। টেলর ও কনার্স কেবল 'কানাডার সেরা দুজন' নন, তাঁরা এমন একটা দেশের পণ্য যেখানে শহরের ভেতরে, গেট ছাড়া, শীতেও খেলার মতো কোর্স আছে এবং পাবলিক গলফ একটা চলমান সংস্কৃতি। তাঁদের বিজয় তাই একজন খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত মুক্তির গল্প নয়, একটা অবকাঠামোর প্রমাণ। পাইপলাইনের লাভটা কাগজে ফেরে না, ফেরে জুনিয়র এন্ট্রিতে, কোচিং-ফিড চেইনে, পরের দশকের ট্যুর কার্ডে। আমরা অভিজাত প্রতিভা চাই, কিন্তু ক্যাডির ছেলেটা টানা পাঁচ বছর বল লুকিয়ে কুড়িঁতে না পারলে পাইপলাইন দাঁড়ায় না। এখানেই আমার সামান্য মডেল আর বড় প্রশ্নের সংঘাত। ১,১৪০টি স্কোরকার্ডের খাতা আমাকে একটা কথা নিশ্চিতভাবে বলেছে, আর সেটা হলো সংখ্যা কখনো সংখ্যা নয় — সংখ্যা একটা অনুশীলনের প্রতিবেদন। যত দিন কোর্সের বাইরের কেউ তাদের নিজের মাপযন্ত্র পরীক্ষা না করবে, তত দিন সব পরিসংখ্যান অসম্পূর্ণ। তাই প্রতিটি লেখায় আমি সঙ্গে রাখি সেটার ব্যর্থতার নমুনা, যেটা প্রেস রিলিজ কখনো করেনি। বিপরীত সূত্রটাই এখন জরুরি। ডেটাগলফের এক ও দুই হেরে গেল, এটা দুর্ঘটনা নয়; ব্যক্তিগত র‍্যাঙ্কিং আর টিম-ফলাফলের মধ্যে সম্পর্কটা যতটা দৃঢ় আমরা ভাবি, ততটা নয়। এটাকে যদি কেউ 'চোক' বলেন, তিনি আসলে ফোরসাম বোঝেননি — কারণ ফোরসামে তোমার হাতে বল থাকে না, থাকে কেবল তোমার শট। বার্নস পাটটি মিস করেছেন, কিন্তু সেই পাটের প্রয়োজনটা তৈরি হয়েছে টেলরের কাঁটাঝোপ এবং কনার্সের পাশে খেলা শটে। মিসটা একজন ছেলের, প্রয়োজনটা দুজনের। আরেকটা অস্বস্তিকর দিক: নিবন্ধটির 'অমিল' ভাষা ব্যর্থ ফলাফলের পরও টিকে আছে, কারণ কাঠামোগত প্রশ্নটা তোলা হয়নি — পেশাদার গলফে টিম-স্ট্রাকচার এখন কোথায় দাঁড়িয়ে, সেই প্রশ্ন। এই সময়ে যুক্তরাষ্ট্রীয় টিম-গলফের দুর্বলতা নিয়ে লিখতে গিয়ে লিভ-বিভাজনের সম্পূর্ণ অনুপস্থিতি চোখে পড়ে, কারণ সেই বিভাজনই যোগ্যতার স্তর নতুন করে সাজিয়েছে। প্যাকেটে লিভের একটা শব্দও নেই; বিষয়টা বিস্তৃত বিশ্লেষণের সীমা সংকুচিত করে দেয়। ভিএআর-প্রস্তাবের ফোল্ডারটা খুলছি। ২০১৮ সালে ফাইল করেছিলাম, যেখানে চালু হয়েছিল পুরো ফ্রেমওয়ার্ক, ফলপ্লেটাই পেনাল্টি এল, ফাইনাল হলো ৪-৩। আমার আগ্রহ ছিল বলের মালিকানা নয়, প্রোটোকলের লজিক। দেশে ফিরে সাত পাতার প্রস্তাব লিখলাম — চালু টুর্নামেন্টে বল-প্লেসমেন্ট আর হিসাবের ঝামেলা নিয়ে আলাদা লাইন-রেফারির জন্য ভিডিও অফিসার। টেকনিক্যাল কমিটি সেটা পড়ল, প্রশংসা করল, তারপর দায়ের কাগজগুলো ঠিকই ফাইলের ভেতরে নামিয়ে দিল। একটা প্রস্তাব একই সভায় প্রশংসিত আর সমাধিস্থ হতে পারে; ফেডারেশন ক্যামেরার চেয়ে ভুল সিদ্ধান্তকে বেশি বিশ্বাস করে। এখানে পরিষ্কার করা দরকার, শুক্রবারের নাটকটা গভর্নেন্সের নয়, প্রতিযোগিতার। কোনো রুলিং বিতর্ক নেই, কোনো পেনাল্টি এরিয়া নেই, কোনো বাতিল শট নেই। কনার্সের পাশে পিচ-আউট একটা বৈধ অন্তর্ভুক্তি, সার্বিক ফোরসাম-ক্রমের শাস্তি নয়। বার্নসের পাট 'স্পিন আউট' হওয়াটা ফিজিক্স, সরঞ্জামের নিয়ম নয়। অর্থাৎ আমাদের শিক্ষাটা বিধিমালার পাতা থেকে আসবে না, আসবে জোড় বাছাইয়ের নীতি থেকে। আর আমাদের দেশে সেই নীতির কোনো লিখিত কাগজই আজ পর্যন্ত তৈরি হয়নি। নমুনার প্রতি সৎ থাকা জরুরি। এটা পাঁচটি ম্যাচের একেকটা সেশন, এবং একটা ম্যাচের একেকটা হোল — এখান থেকে কোনো দলের মান বা কোনো খেলোয়াড়ের ফর্ম টানা অসম্ভব। এই সেশন দিয়ে কেরিয়ার বিচার করা যায় না, সেটাও লেখা থাকা দরকার, কারণ পরের সপ্তাহেই হয়তো কেউ এই পাঁচ ম্যাচকে 'প্রমাণ' বানিয়ে ফেলবেন। আমার স্প্রেডশিটই আমাকে শিখিয়েছে, সবচেয়ে ক্ষতিকর সংখ্যা সেটাই, যেটা মাপের অভাব স্বীকার করে না। সপ্তাহান্তে যা দেখার: যুক্তরাষ্ট্র ক্যাপ্টেন শনিবারের জোড় আবার একসঙ্গে চাপান, না ভেঙে দেন। যদি ভাঙেন, স্বীকার করা হবে প্রথম ম্যাচের জোড়ায় ভুল ছিল; যদি চাপান, লোভটা কাঠামোগত ছিল, ব্যক্তিগত নয়। পাশাপাশি দেখতে হবে, কানাডীয় এই পাটটা পরের ছয় মাসে বিনিয়োগে ফেরে কি না — নতুন স্পনসর, জুনিয়র স্কলারশিপ, ট্যুর কার্ডের হিসাব। আমার জন্য আসল প্রশ্নটা এখানে নয়, দেশে ফিরে। উনিশটি কোর্সের মধ্যে পাঁচটি আঠারো হোলের, প্রায় সবই দেওয়ালের ওপারে; বছরের একান্ন সপ্তাহে জয়ের চেক এক লাখ পঁয়তাল্লিশ হাজার টাকা; আর বিদেশি ইভেন্টে প্রথম স্থান চার লাখ ডলারের। এই তিন সংখ্যা একসঙ্গে বসিয়ে যদি কেউ বলতে পারেন যে কাঠামো ঠিক আছে, তবে তিনি হয় খাতাটা পড়েননি, নয় মডেলটা ভুল করে বানিয়েছেন। শেয়ারড বলের পাঠটা রাতারাতি বদলাবে না, তবে পরের সেশনের স্কোরকার্ড দেখে বোঝা যাবে কে এই ধাক্কা থেকে কিছু শিখল। ১৪৫,০০০ আর ৪০০,০০০-এর ফাঁকটা যদি বছরের বাইশ সপ্তাহ নয়, বাহান্ন সপ্তাহে ছড়িয়ে দেওয়া যায়, তবে হয়তো ক্যামেরাও একদিন আসবে — র্যাঙ্কিং তালিকার এক ও দুই আবারও ম্যাচ হারবেন, কিন্তু এই দেশে অন্তত একটা লাইভ ফিড থাকবে।