ব্যাডমিন্টনের সবচেয়ে বড় ঘাটতি কোর্টে নয়, খাতায়

আমার স্প্রেডশিটে চারটি কলাম ছিল। তিনটি দুই ঘণ্টায় ভরে গেল, চতুর্থটি একটিও না। গত জানুয়ারির এক দুপুরে চট্টগ্রামের ঘরোয়া সার্কিটের প্রথম রাউন্ড শেষ হলো বেলা সোয়া দুইটায়। প্রেস বক্সের প্লাস্টিক চেয়ারে বসে কলামগুলোর নাম দিলাম—খেলোয়াড়ের নাম, এন্ট্রি, সিডিং, এবং এজেন্ট। প্রথম তিনটি কোর্টেই লেখা ছিল, তাই ভরতে অসুবিধা হয়নি। চতুর্থ কলামের জন্য একটি নামও কোথাও ছাপা ছিল না। পরে একই তালিকা বানানোর চেষ্টা করেছি একটি আন্তর্জাতিক ট্যুর ইভেন্টের ওয়েব এন্ট্রি লিস্ট নিয়ে। র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট আছে, ড্র আছে, প্রতি রাউন্ডের প্রাইজমানি স্কিডিউল আছে। কে খেলোয়াড়ের প্রতিনিধিত্ব করছে, কোর্টের বাইরে কে দর কষাকষি করছে, কোন টাকা কোন পথে ঢুকছে—একটিও নেই। বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আমি ব্যাডমিন্টনকে চিনি এমন একটি খেলা হিসেবে, যেখানে পায়ের এক সেন্টিমিটার ফুটওয়ার্ক পর্যন্ত ফ্রেম ধরে মাপা যায়। অথচ টাকার ফুটওয়ার্ক কোথাও লেখা থাকে না। এটা কোনো এক দেশের সমস্যা। ব্যাডমিন্টন ওয়ার্ল্ড ফেডারেশন র‍্যাঙ্কিং, এন্ট্রি লিস্ট, ড্র, প্রতি রাউন্ডের ফল, টুর্নামেন্টের টায়ার, ডোপিং নিয়ন্ত্রণ—প্রতিযোগিতার দিক থেকে যতটা নথিভুক্ত, ক্রিকেট বা ফুটবলের বাইরে খুব কম খেলা ততটা। এই হিসাবে ব্যাডমিন্টন আসলে বেশ পরিষ্কার খেলা। ঘাটতাটা প্রতিযোগিতার তথ্যে নয়, টাকার তথ্যে। প্রাইজমানির বাইরে খেলোয়াড়ের আয়ের বড় অংশ আসে তিনটি পথে: টুর্নামেন্ট কর্তৃপক্ষের দেওয়া অ্যাপিয়ারেন্স ফি, স্পনসরশিপ বা এনডোর্সমেন্ট চুক্তি, এবং ফেডারেশন বা কর্পোরেট দলের অনুগ্রহ। এর সঙ্গে জড়ায় এজেন্ট বা ম্যানেজারের কমিশন—যে টাকা খেলোয়াড়ের নিজের চুক্তিপত্রেও অনেক সময় আলাদা লাইনে থাকে না। এই চারটি ধারার একটিরও কোনো নিবন্ধন নেই, কোনো ফর্ম নেই, কোনো প্রকাশ্য তালিকা নেই। ফুটবলে জিনিসটা অন্যরকম, যদিও সেখানেও স্বচ্ছতা অপূর্ণ। ট্রান্সফার ফি প্রকাশ করতে হয়, এবং ফিফার ট্রান্সফার ম্যাচিং সিস্টেমে ক্লাব, খেলোয়াড় ও মধ্যস্থতাকারীর নাম একসাথে বসে যায়। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় আমি ঠিক এই খাতাটুকুই ব্যবহার করেছিলাম। সাতশ ছত্রিশ জন খেলোয়াড়ের তালিকা ধরে দেখলাম, তাঁদের এগারোজন একই মোনাকো-ভিত্তিক এজেন্সির অধীনে। চোদ্দো মাসে তাঁরা তিনটি ক্লাবে গেলেন, মোট নব্বই মিলিয়ন ইউরোর বেশি মূল্যে। ওই চারটি চুক্তিতে সেল-অন ধারা ছিল না—অর্থাৎ খেলোয়াড় পরে বিক্রি হলে আগের ক্লাব কিছু পাবে না। এই তালিকাটা আমি বানাতে পেরেছিলাম কারণ কাগজগুলো জনসমক্ষে ছিল। ম্যাচের ফুটেজ ধরে ধরে প্রতিস্থাপনের মিনিট আর ট্রান্সফারের তারিখ একই স্প্রেডশিটে বসিয়ে দেখতে পেরেছিলাম, কে কখন বেঞ্চে বসানো হলো আর ঠিক তার কত দিন পরে ক্লাব বদলাল। ব্যাডমিন্টনে এই কাজটা শুরুই করা যায় না। ক্লাব-থেকে-ক্লাবে ট্রান্সফার ফি বলে কিছু নেই, তাই ঘুষ-টাকার একটা বড় জানালা এখানে বন্ধ। কিন্তু যে জানালাগুলো খোলা, তারাও পর্দার পেছনে। একবার ভাবুন, একটি খেলোয়াড় মাঝপথে নাম প্রত্যাহার করলেন। রেকর্ডে লেখা হবে ওয়াকওভার। কারণ লেখা হবে না। ইনজুরি, ভিসা না পাওয়া, ফেডারেশনের টাকা আটকে থাকা, কিংবা বাইরে থেকে চাপ—সবগুলো একই রকম দেখায়, একই একটি শব্দে। এটাই সেই নীরবতা, যেটা আমি হিসাবের খাতায় পড়ি। খালি গ্যালারি আর ভরা খাতা একসাথে পড়লে অনেক সময় সত্যি জিনিসটা বেশি স্পষ্ট হয়, কম নয়। ২০১৭ সালে চট্টগ্রামে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের প্রেস বক্সে মোট তেতাল্লিশ জন সাংবাদিকের মধ্যে আমি একমাত্র নারী ছিলাম। সেবার চট্টগ্রাম চ্যালেঞ্জার্স, ঢাকা ডায়নামাইটস ও কুমিল্লা ভিক্টোরিয়ান্স থেকে সাতচল্লিশটি খেলোয়াড়ি চুক্তি জোগাড় করেছিলাম। উনিশটিতে অস্বীকৃত এজেন্ট ফি ছিল, মোট আড়াই কোটি টাকার কাছাকাছি। ছয়টি চুক্তিতে অবিকল একই সমাপ্তি ধারা। আমার কাজ শুরু হয়েছিল চুক্তির ম্যাট্রিক্স দিয়ে, সাক্ষাৎকার দিয়ে নয়। চট্টগ্রামে একটি সুতোর টান দিতেই সাতচল্লিশটি চুক্তি খুলে গিয়েছিল, এবং ফলাফল ছিল তিনটি ক্লাবের প্রকাশ নীতি সংশোধন আর লিগ কর্তৃপক্ষের একটি আদর্শ এজেন্ট-ফি ফর্ম প্রকাশ। ব্যাডমিন্টনে সেই ফর্মটির জায়গা এখনো শূন্য। এখানেই আসল সমস্যাটা। ব্যাডমিন্টনের আর্থিক কাঠামো এমনভাবে তৈরি যে স্বচ্ছতা চাইলে চাওয়ার মতো কোনো কাগজই নেই। ফুটবলে ট্রান্সফার ফি একটা অনিবার্য নথি, কারণ টাকা এক ক্লাব থেকে আরেক ক্লাবে যায়, ব্যাংকStatement-এ ধরা পড়ে। ব্যাডমিন্টনে টাকা যায় খেলোয়াড়ের হাতে, পরিবারের কাছে, কোচের বেতনে, ফেডারেশনের অনুদানে। কোনোটাই এক প্রতিষ্ঠান থেকে আরেক প্রতিষ্ঠানে দৃশ্যমান লেনদেন হিসেবে চিহ্নিত হয় না। ফলে তদন্তকারীর হাতে থাকে শুধু ফলাফল—কোনো একটি লাইন আইটেমও থাকে না। আমার নিজের অভিজ্ঞতায় ব্যাডমিন্টনে র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট রক্ষার চাপটা সবচেয়ে দৃশ্যমান, কারণ সেটা প্রকাশ্যে। কোন খেলোয়াড় কোন টুর্নামেন্টে ঢুকলেন, কোনটা বাদ দিলেন, সিডিং কোথায় নামল—সব হিসাব করা যায়। কিন্তু এই সিদ্ধান্তগুলোর পেছনে কে কী চাপ দিল, সেটা কোথাও লেখা নেই। একটি খেলোয়াড় টানা তিন টুর্নামেন্ট থেকে নাম প্রত্যাহার করলেন, আর ঠিক সেই সময়েই তাঁর স্পনসর বদলাল—এই দুই ঘটনা জোড়া লাগানোর কোনো নথি আমার হাতে নেই। অনুমান করা যায়, প্রমাণ করা যায় না। আর নথি ছাড়া অনুমান আমার পেশায় প্রকাশযোগ্য নয়। তর্ক আসবে এখানেই: ব্যাডমিন্টন ছোট খেলা, এখানে এত টাকাই নেই, এত scrutiny কেন? উত্তরটা দুই ভাগে। প্রথমত, টাকার পরিমাণ ছোট মানে তদন্তের প্রয়োজন কম নয়—বরং বেশি, কারণ টপ ফিফটি-র বাইরের খেলোয়াড়ের কাছে একটি অ্যাপিয়ারেন্স ফি বা এজেন্টের কাটা এক বছরের আয়ের সমান। ছোট অঙ্কে বড় অনুপাত লুকিয়ে থাকে। দ্বিতীয়ত, আমি নিজের যুক্তিটাই উল্টে দেখেছি: কী প্রমাণ পেলে আমার এই পড়াটা ভুল বলে ধরা হবে? উত্তর পরিষ্কার—যদি কোনো জাতীয় ফেডারেশন খেলোয়াড়ি চুক্তি ও এজেন্ট ফি নিয়মিত জমা দিতে শুরু করে এবং সেগুলো প্রকাশ্য হয়, তাহলে আমার মূল অভিযোগটাই ভেঙে পড়ে। আর একটা নিরীহ ব্যাখ্যাও আছে, যেটাকে জায়গা দিতে হয়: অনেক ফেডারেশনের রেকর্ড রাখার লোকই নেই। এটা গোপনীয়তা নাও হতে পারে, সামর্থ্যের অভাবও হতে পারে। কিন্তু সামর্থ্যের অভাব আর গোপনীয়তার সুযোগ—দুটো একসাথে থাকলে ব্যবস্থাটা নিজেকেই রক্ষা করে। একটা এক পাতার ফর্ম এই ফাঁকটার বড় অংশ বন্ধ করতে পারে। খেলোয়াড়ি চুক্তির সঙ্গে জমা দিতে হবে একটি ঘোষণাপত্র: কে প্রতিনিধিত্ব করছে, কত শতাংশ কমিশন, কে দিচ্ছে। জমা না দিলে এন্ট্রি নয়। ফুটবলে যা করতে decades লেগেছে, ব্যাডমিন্টনে সেটা এক বৈঠকেই সম্ভব, কারণ খেলাটার প্রশাসনিক কাঠামো ছোট ও কেন্দ্রীভূত। প্রশ্নটা এখন এই—এমন ফর্মের বিরোধিতা করবে কে, এবং সেই বিরোধিতার যুক্তিটা কী? উত্তরটা যেদিন পাব, সেদিনই বুঝব এই খেলার আর্থিক মানচিত্রটা আদৌ কে আঁকে।