সাফ ক্যাম্পের প্রথম দিনে বিএফএফের আসল ম্যাচটা খাতায়, মাঠে নয়

আজ দুপুরে সাফ চ্যাম্পিয়নশিপের ক্যাম্প শুরু। জামাল ভূঁইয়াসহ জাতীয় দলের ফুটবলাররা মাঠে ফিরবেন, প্রথম সেশনে থাকবে হালকা ওয়ার্ম-আপ আর ফিটনেস মূল্যায়ন। কিন্তু তার কয়েক ঘণ্টা আগে ফেডারেশনের অফিসে যে দৃশ্যটা ধরা পড়ল, সেটি অনুশীলনের নয় — একটি প্রশ্নের, যার উত্তর দিতে গিয়ে টিম ম্যানেজার সোজা ঘর ছেড়ে বেরিয়ে গেলেন। ক্যাম্প শুরুর আগে যে কমিটি বৈঠক হওয়ার কথা ছিল, সেটি হয়নি। পদ বণ্টন হয়ে গেছে, অথচ এক্সিকিউটিভ কমিটির সদস্য ইকবাল হোসেনের হাতে কোনো চিঠি পৌঁছায়নি — তাঁর নিজের ভাষায়, "আমি এখনও কোনো চিঠি বা নির্দেশ পাইনি।"

আমি মুখ খোলার আগে খাতা খুলি। আর এই খাতায় ঢোকার প্রথম শর্ত হলো, কে কোন পদ পেলেন সেটি নয় — কে সেটি লিখিতভাবে পেলেন, আর কে দিলেন।

সাফ চ্যাম্পিয়নশিপের ক্যাম্প মানে সাধারণত স্কোয়াড তালিকা, চোটের অবস্থা আর গ্রুপিং নিয়ে আলোচনা। এখানে আলোচনা অন্য জায়গায়। সাবেক ফুটবলার ও তিন দশকের ফুটবল আয়োজক আমের খান কোঅর্ডিনেটরের দায়িত্বের সঙ্গে যুক্ত হয়েছেন মিডিয়া ম্যানেজারের পদেও। পুরুষ দলের আগের মিডিয়া ম্যানেজারকে সরিয়ে নতুন দায়িত্ব দেওয়া হয়েছে। অন্যদিকে আমিরুল ইসলাম বাবু একই সঙ্গে জাতীয় দল কমিটির সদস্য, টিম ম্যানেজার এবং মিডিয়া কমিটির চেয়ারম্যান। মিডিয়া ম্যানেজার বদলের কারণ জানতে চাইলে তাঁর সোজা উত্তর — "এই প্রশ্নের উত্তর আমার কাছে নেই।" ফেডারেশন সভাপতি তাবিথ আওয়াল জাতীয় দল কমিটিরও চেয়ারম্যান, এবং খবর অনুযায়ী এই নিয়োগগুলো তাঁর নিজের সিদ্ধান্ত। আমের খান নিজে অবশ্য ভেবেছিলেন সিদ্ধান্তটা সম্মিলিত — ডেভেলপমেন্ট কমিটি, টেকনিক্যাল কমিটির চেয়ারম্যানরা উপস্থিত ছিলেন। কিন্তু যাঁরা উপস্থিত ছিলেন, তাঁদের অনেকেরই এ বিষয়ে কোনো মত ছিল না।

তুলনার জন্য হাতের কাছে একটাই নথি — গত এএসইএএন কাপ। সেই টুর্নামেন্টে দলের সঙ্গে তিনজন কর্মকর্তা গিয়েছিলেন। ফিরে আমের খানের নিজের রিপোর্টে লেখা হয়েছিল, দলে শৃঙ্খলা ও ঐক্যের অভাব ছিল। প্রশ্ন উঠেছিল টিম ম্যানেজারের দায়িত্ব নিয়ে। ফলাফল কী হলো? রিপোর্ট লেখা মানুষটিকে অতিরিক্ত একটি পদ দেওয়া হলো, আর যাঁর বিরুদ্ধে প্রশ্ন উঠেছিল, তিনি সভাপতির আস্থায় অটুট রইলেন।

এখানেই এই ফাইলের কেন্দ্রীয় সত্য: দায়বদ্ধতার অসামঞ্জস্য। যে মানুষটি সমস্যা শনাক্ত করেছিলেন, তাঁকে পুনর্বিন্যাস করা হলো; যাঁকে শনাক্ত করা হলো, তাঁকে রাখা হলো। প্রশাসনিক ভাষায় এটি সংস্কার নয়, এটি পুনর্বিন্যাস। আর টুর্নামেন্ট শুরুর ৭২ ঘণ্টার মধ্যে পুনর্বিন্যাস হলে সেটি মাঠে অনুবাদ হওয়ার সম্ভাবনা তৈরি করে — বেঞ্চ কমিউনিকেশন, অ্যাক্রেডিটেশন, ম্যাচ-পরবর্তী মিডিয়া বাধ্যবাধকতা, এই তিন জায়গায়।

দ্বিতীয় সমস্যা পদস্তর (role stacking)। একই ব্যক্তি দল নির্বাচনের কমিটিতে আছেন, দলের ম্যানেজার, এবং মিডিয়া কমিটির চেয়ারম্যান — অথচ তাঁর অধীনস্থ মিডিয়া ম্যানেজারকে সরিয়ে দেওয়া হলো এবং তিনি কারণ ব্যাখ্যা করতে অস্বীকার করলেন। যে মানুষ মিডিয়া গভর্নেন্স দেখেন, তিনিই মিডিয়া ফাংশনের লাইন ম্যানেজার। এই কাঠামোয় কোনো স্বচ্ছ জবাবদিহি তৈরি হতে পারে না, কারণ প্রশ্ন উঠলে উত্তরদাতা আর সিদ্ধান্তগ্রহণকারী একই ব্যক্তি।

তৃতীয় সমস্যা কাগজের অনুপস্থিতি। নিয়োগের চিঠি নেই, নির্দেশ নেই, শুধু উপস্থিতি। দক্ষিণ এশিয়ার ফেডারেশনগুলোতে সভাপতিনিয়ন্ত্রিত নিয়োগ মডেল নতুন নয়, এবং এতে বৈধতা নিয়ে প্রশ্ন ওঠা স্বাভাবিক। যে পদটি নিয়ে এত হৈচৈ, সেটির কোনো লিখিত টার্মস অব রেফারেন্স নেই — এটাই সবচেয়ে বড় সংকেত। লিখিত ব্যাকরণ না থাকলে একই ঘটনা পরের টুর্নামেন্টেও ফিরে আসবে।

আমি একসময় ম্যানচেস্টার সিটির অনূর্ধ্ব-১৮ ম্যাচে খাতা নিয়ে বসতাম, আর প্রতিটি ম্যাচে দেখতাম মিডিয়া অফিসার ছাড়া ক্লাব প্রেস-কনফারেন্স সামলাতে পারে না। করোনার সময় খালি স্টেডিয়ামে ১৪টি অনূর্ধ্ব-বয়সের ম্যাচে আমি মাঠের নীরবতা লিখেছিলাম — সেখানে শব্দ না থাকলে যেমন যোগাযোগের নকশা বেরিয়ে পড়ে, তেমনই এখানে চিঠি না থাকলে সিদ্ধান্তের নকশা বেরিয়ে পড়ে। আমার প্রতিবেদনের খাতায় ক্রিকেটের অনূর্ধ্ব-বয়সি স্কোরকার্ড বেশি; এই ফাইলটি ফুটবলের। কিন্তু পদ্ধতি একই — কাগজ, তারিখ, স্বাক্ষর।

এখন প্রচলিত ব্যাখ্যাটা হলো, এটা নিছক পদ দখলের রাজনীতি, আর টুর্নামেন্ট শুরু হলেই আলোচনা মিলিয়ে যাবে। আমি এই ব্যাখ্যার সঙ্গে একমত নই। পদগুলোর বেশিরভাগই বেতনভিত্তিক নয়, প্রতিপত্তি ও সফরের সুবিধাভিত্তিক; তাই এত তীব্র লড়াইয়ের অর্থ এই নয় যে টাকা আছে — অর্থ এই যে কোনো নির্দিষ্ট ব্যাকরণ নেই। আর দ্বিতীয়ত, এই আলোচনা যতটা না নিয়োগ নিয়ে, তার চেয়ে বেশি একটি বাক্য নিয়ে — ক্যাম্পে "এক ইঞ্চি ছাড় নেই"। যে বাক্য নিজের টুর্নামেন্টের আগে ছাড়ের কথা মনে করিয়ে দেয়, সেটি নীতিমালা নয়, স্বীকারোক্তি। ইন্দোনেশিয়ার একটি নাইটক্লাব-সংক্রান্ত অভিযোগ এবং একটি অমীমাংসিত শৃঙ্খলা ফাইল কমিটির সদস্যরা প্রকাশ্যে তুলেছেন, কিন্তু কোনো ঘোষণা আসেনি, বৈঠক হয়নি, জবাব নেই। যে ফাইল কেউ সামনে এনেছেন কিন্তু কেউ নিষ্পত্তি করেননি, সেটি টুর্নামেন্টের মাঝপথে সংবাদমূল্য হয়ে ফিরে আসে।

তাই প্রথম হুইসেলের আগে তিনটি জিনিস দেখার আছে। এক, টুর্নামেন্ট শুরুর আগে স্থগিত কমিটি বৈঠকটা বসে কি না — বসলে বোঝব ফাইলটা সামলানো হচ্ছে, না বসলে বোঝব এজেন্ডা এড়ানো হচ্ছে। দুই, কোনো এক্সিকিউটিভ সদস্য লিখিত চিঠি পান কি না — না পেলে নিরাপত্তার প্রশ্নে টুর্নামেন্টের সময় অনিশ্চয়তা থাকবে। তিন, মিডিয়া ম্যানেজারের পদে যিনি বসেছেন, তিনি নিজেই বলেছেন এই কাজে তাঁর অভিজ্ঞতা নেই — আঞ্চলিক প্রতিযোগিতার নিয়মে মনোনীত মিডিয়া অফিসার প্রয়োজন হয়, এবং সে প্রয়োজন মেটাতে সহ-ব্যবস্থাপনা তৈরি হয়েছে কি না।

আমের খানের তিন দশকের অভিজ্ঞতা প্রশ্নবিদ্ধ নয়; প্রশ্নটা তাঁর দক্ষতার নয়, প্রশ্নটা পদ্ধতির। মাঠে ফল খারাপ হলে সমালোচনা হবে কোচ আর ফুটবলারদের, কিন্তু যে তিনটি সিদ্ধান্ত এই মুহূর্তে নেওয়া হচ্ছে — পদ, চিঠি, ফাইল — তার প্রভাব পড়বে ঠিক সেই মাঠেই। সাফের প্রথম ম্যাচের স্কোরলাইন লিখবে কে জিতল; এই সপ্তাহের খাতা লিখবে কে দায় নিল। টেপটা পুরোনো, কিন্তু নকশাটা এখনও শ্বাস নিচ্ছে।