ডেটার নিচে লুকানো খেলা: দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট, ব্লকচেইন আর বিশ্লেষণের নতুন মানচিত্র

ডেটার নিচে লুকানো খেলা: দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট, ব্লকচেইন আর বিশ্লেষণের নতুন মানচিত্র ২০২৪ সালের ২৯ জুন, বার্বাডোসের কেনসিংটন ওভাল। রাত তখন প্রায় সাড়ে এগারোটা। শেষ ওভার, দক্ষিণ আফ্রিকার দরকার ষোলো রান। হার্দিক পান্ডিয়ার হাত থেকে বল ছাড়া হওয়ার আগের সেই এক সেকেন্ডে গোটা স্টেডিয়াম নিঃশ্বাস আটকে বসে ছিল। আমি টেলিভিশনের পর্দায় ম্যাচটি দেখছিলাম, কিন্তু আমার চোখ বলের গতিপথে ছিল না। আমার চোখ ছিল লং অনের ফিল্ডারের দিকে, থার্ড ম্যানের দিকে, আর সীমানার ভেতরে সাতজন খেলোয়াড়ের সেই অদৃশ্য রেখার দিকে, যা এই ফরম্যাটে আসলে ম্যাচের ফল নির্ধারণ করে। সেই রাতে নোটবুকে একটি লাইন লিখলাম: সাউথ এশিয়ার ক্রিকেট এখন আর কেবল ব্যাট ও বলের খেলা নয় — এটি ডেটা, ডিজিটাল মালিকানা আর ক্রমবর্ধমানভাবে ব্লকচেইন-নির্ভর এক ব্যবস্থার খেলা, যেখানে প্রতিটি ফিল্ড প্লেসমেন্টের পেছনে কাজ করে একটি সংখ্যা, একটি চুক্তি আর একটি অদৃশ্য বাজার। কেন একটি ক্রিকেট বিশ্লেষণ শুরু করছি ফুটবলের স্টেডিয়াম দিয়ে? কারণ পদ্ধতি এক জায়গা থেকে আরেক জায়গায় যায়। The zone notes started in 2026: France 4-2 Argentina, and the pitch became a question. সেদিন থেকে আমি যেকোনো খেলাকে পড়ি স্ট্রাকচার হিসেবে — গ্যালারির কোলাহল নয়, বরং খেলোয়াড়দের অবস্থান, ফাঁকা জায়গা আর সিদ্ধান্তের নিঃশব্দ কাঠামো। এই চশমাটাই আজ দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটের নতুন অর্থনীতিতে তাকাতে চাই, যেখানে ডেটা আর ব্লকচেইন একসাথে খেলার নিয়ম, দর্শকের অভিজ্ঞতা আর খেলোয়াড়ের মূল্য পুনর্লিখন করছে। দক্ষিণ এশিয়া মানে কেবল ভৌগোলিক এক টুকরো নয়, এটি ক্রিকেটের অর্থনৈতিক হৃদপিণ্ড। এই অঞ্চলে ক্রিকেট ধর্মের মতো, আর সেই ধর্মের বাণিজ্যিক মন্দির হলো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ। ২০২৩ সালে আইপিএলের মিডিয়া রাইট বাবদ ৪৮,৩৯০ কোটি রুপির চুক্তি হয়, যেখানে টেলিভিশন স্বত্ব পায় ডিজনি স্টার এবং ডিজিটাল স্বত্ব ভায়াকম১৮। এই একটি সংখ্যাই বলে দেয়, ক্রিকেট এখন কনটেন্ট, আর কনটেন্ট মানে ডেটা। পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটুয়েন্টি, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ — সবগুলোই একই মডেলের সন্তান: ফ্র্যাঞ্চাইজি, নিলাম, ব্রডকাস্ট আর গ্লোবাল ট্যালেন্ট পুল। প্রতিটি লিগ নিজেকে ডেটা প্ল্যাটফর্ম হিসেবে গড়ে তুলছে, কারণ দর্শক যত বেশি সংখ্যায় ম্যাচ দেখে, তত বেশি সংখ্যায় তার আচরণও পরিমাপযোগ্য হয়ে ওঠে। এখানেই ব্লকচেইন প্রবেশ করে, তবে শোরগোল ছাড়াই। ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল, স্মার্ট-কন্ট্র্যাক্ট টিকিট, ডিজিটাল স্বত্বের টোকেনাইজেশন আর বাজি-নিয়ন্ত্রণে স্বচ্ছ লেজার — এই ধারণাগুলো এখন দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট ইকোসিস্টেমের প্রান্তে ঘুরপাক খাচ্ছে। এগুলো এখনো মূলধারার নয়, কিন্তু দিকটি স্পষ্ট: ক্রিকেটের মূল্য আর কেবল স্টেডিয়ামের টিকিট আর জার্সি বিক্রিতে সীমাবদ্ধ থাকছে না, তা ছড়িয়ে পড়ছে অন-চেইন সম্পদে, যেখানে একজন ভক্তের সমর্থনও হয়ে ওঠে লেনদেনযোগ্য। আমার সাংবাদিকতার প্রথম পাঠ ছিল ভিন্ন। ২০২০ সালে, গোটা বিশ্ব যখন খেলাধুলা থেকে বিরত, তখন শূন্যের গ্যালারিতে বায়ার্ন মিউনিখ ১-০ গোলে হারায় ডর্টমুন্ডকে; জশুয়া কিমিখ গোল করেন ৪৩ মিনিটে। In the empty stadium, Bayern 1-0 Dortmund, I heard only the structure breathing. সেদিন বুঝলাম, কোলাহল বাদ দিলে খেলার কাঠামো আরও স্পষ্ট হয়। দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটেও আজ একই ঘটনা ঘটছে — কোলাহল বেড়েছে, কিন্তু কাঠামো আরও জটিল হয়েছে। আমার মূল পর্যবেক্ষণ সরল, কিন্তু এর পেছনের কাঠামো জটিল। দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটে ডেটা আর ডিজিটাল মালিকানা একসাথে দুটি আলাদা বিপ্লব চালাচ্ছে — একটি খেলার ভেতরে (ট্যাকটিকস, সিলেকশন, ফিটনেস), আরেকটি খেলার বাইরে (সম্পদ, স্বত্ব, দর্শকের অংশগ্রহণ)। এই দুটি বিপ্লব একই সংখ্যার ওপর দাঁড়িয়ে আছে, অথচ কেউই অন্যটিকে সরাসরি স্বীকার করে না। খেলার ভেতরের বিপ্লব দিয়ে শুরু করি। আইপিএলে এখন প্রতি বলের ট্র্যাকিং ডেটা, স্পিন রেভোলিউশন, ব্যাট-সুইং, বোলিং অ্যাকশনের বায়োমেকানিক্স — সব রেকর্ড হয়। ব্যাটসম্যানদের ম্যাচআপ ডেটা দেখে ফিল্ড সেট করা হয়, বোলারদের নির্দিষ্ট ব্যাটসম্যানের দুর্বলতা খুঁজে বের করা হয়। আমি নয় বছর ধরে এই পরিবর্তন দেখেছি। আগে ক্যাপ্টেনের অন্তর্দৃষ্টি ছিল প্রধান হাতিয়ার; এখন সেই অন্তর্দৃষ্টিকে চ্যালেঞ্জ করে ডেটা। My notebook records consequences, because predictions are for people who skip the tape. আর এই টেপ এখন ডিজিটাল, প্রতিটি সেকেন্ড রেকর্ড করা। তবে এখানেই একটি সতর্কতা জরুরি। ডেটা কখনো নিজে থেকে সিদ্ধান্ত দেয় না; ডেটা কেবল সম্ভাবনার কথা বলে। ২০২৩ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপে অস্ট্রেলিয়া ফাইনালে ভারতকে হারায় ১৯ নভেম্বর, আহমেদাবাদে। সেই ম্যাচে হোম-কন্ডিশনের ডেটা ভারতের পক্ষে ছিল, কিন্তু ফাইনালের চাপ, পিচের আচরণ আর সিদ্ধান্তের মুহূর্তের মানসিকতা সেই ডেটাকে ছাপিয়ে যায়। ডেটা ম্যাচ জেতে না, ডেটা শুধু পথ দেখায়; যে ক্যাপ্টেন ডেটাকে অন্ধভাবে বিশ্বাস করে, সে ম্যাচের আবেগ আর ভুলকে এড়িয়ে যায়। I trace the half-space first, because that is where narratives lose their shape. ক্রিকেটে এই হাফ-স্পেস হলো পাওয়ারপ্লের শেষ ওভার আর মাঝের ওভারগুলোর সন্ধিক্ষণ — যেখানে ফিল্ডিং ক্যাপ্টেনের সিদ্ধান্ত আর ডেটা-ভিত্তিক পরিকল্পনার মধ্যে দোলাচল তৈরি হয়। ২০২৪ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে ভারতের জয়ের পেছনে এই সন্ধিক্ষণের ব্যবস্থাপনাই ছিল নির্ণায়ক। ফাইনালে দক্ষিণ আফ্রিকার বিরুদ্ধে সাত রানে জয় — সেই সাত রান আসলে পাওয়ারপ্লের পরিকল্পনা আর ডেথ ওভারের সম্পাদনের ফারাক। বাইরের বিপ্লব তথা ডিজিটাল মালিকানার দিকে তাকাই। ফ্যান টোকেনের ধারণা সরল: দর্শক টোকেন কেনে, টোকেন তাকে ক্লাবের সিদ্ধান্তে একটি ছোট ভোট আর বিশেষ অভিজ্ঞতার অধিকার দেয়। দক্ষিণ এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এই মডেলের দিকে তাকাচ্ছে, কারণ তাদের দর্শকসংখ্যা বিপুল আর আবেগ তীব্র। একইভাবে ডিজিটাল কালেক্টিবল — ঐতিহাসিক মুহূর্তের ভিডিও ক্লিপ, স্বাক্ষরিত জার্সি, ম্যাচের টিকিট — ব্লকচেইনে লিপিবদ্ধ হয়ে অনন্য সম্পদে পরিণত হচ্ছে। প্রতিটি সম্পদ তখন একবারই তৈরি হয়, আর তার মালিকানা কেউ মুছে ফেলতে পারে না। এই মডেলের আকর্ষণ বোঝা যায় একটি সংখ্যা দিয়ে: আইপিএলের ব্র্যান্ড ভ্যালু এখন বিশ্বের শীর্ষ ক্রীড়া লিগগুলোর কাতারে। কিন্তু এই ডিজিটাল মালিকানা কী সত্যিই খেলোয়াড় বা ভক্তের উপকারে আসছে, নাকি এটি কেবল লিগের আয়ের নতুন খাত? প্রশ্নটি সরল নয়, কারণ ডিজিটাল সম্পদের মূল্য নির্ভর করে তার ব্যবহারযোগ্যতার ওপর, আর বেশিরভাগ ফ্যান টোকেন এখনো কেবল সৌজন্য চিহ্ন ছাড়া বেশি কিছু দেয় না। আরেকটি দিক হলো বাজি ও সততা। ক্রিকেটে ম্যাচ-ফিক্সিংয়ের ইতিহাস দীর্ঘ — ২০১০ সালের স্পট-ফিক্সিং কেলেঙ্কারি, ২০১৩ সালের আইপিএল বিতর্ক। ব্লকচেইনভিত্তিক স্বচ্ছ লেজার তত্ত্বগতভাবে বাজির প্রতিটি লেনদেন রেকর্ড করতে পারে, ফলে অস্বাভাবিক বাজি ধরার প্যাটার্ন চিহ্নিত করা সহজ হয়। তবে এখানেও একটি ফাঁক আছে: স্বচ্ছতা তখনই কাজ করে, যখন সিস্টেমটি সবার জন্য খোলা, আর একটি বন্ধ, মালিকানাধীন লেজার আসলে আগের কালো বাজারের মতোই অস্বচ্ছ থাকে। দক্ষিণ এশিয়ার ছোট বোর্ডগুলোর জন্য এই প্রযুক্তি একইসঙ্গে সুযোগ আর ফাঁদ। Morocco — Root: 2026 Qatar World Cup Morocco. মরক্কো যেমন সীমিত সম্পদ নিয়ে সংগঠিত প্রতিরক্ষা আর দক্ষ ট্রানজিশনের মাধ্যমে বড়দের চ্যালেঞ্জ করেছিল, তেমনি বাংলাদেশ বা শ্রীলঙ্কার ক্রিকেট বোর্ডও সীমিত বাজেটে ডেটা আর ডিজিটাল সম্পদের স্মার্ট ব্যবহার করে বড় লিগগুলোর সঙ্গে প্রতিযোগিতা করতে পারে। মূলনীতিটা সরল: কম সম্পদ মানে খারাপ ফলাফল নয়, বরং খারাপ বরাদ্দ মানে খারাপ ফলাফল। আরও একটি স্তর আছে — অ্যাকশনের বাজার। Esports taught me tempo is a resource, and football charges interest. ই-স্পোর্টস শিখিয়েছে টেম্পো একটি সম্পদ, আর ফুটবল তার ওপর সুদ ধার্য করে। টি-টোয়েন্টি ক্রিকেটেও একই নীতি খাটে: প্রতি ওভারের টেম্পো হলো সীমিত সম্পদ, আর ভুল জায়গায় খরচ করলে সুদ হিসেবে ফেরত আসে উইকেট আর ডট বলের আকারে। যে দল এই টেম্পো-অর্থনীতি বোঝে, সে-ই শেষ ওভারে জেতে। নিলামের বাজারেও একই যুক্তি। A transfer is not a headline; it is a pressing trigger with a contract. একটি ট্রান্সফার কোনো শিরোনাম নয়, তা একটি চুক্তিসহ প্রেসিং ট্রিগার। আইপিএল নিলামে একজন খেলোয়াড় কেনা মানে কেবল তার নাম কেনা নয়, তার বোলিং ম্যাচআপ, তার ফিল্ডিং রেঞ্জ, তার পাওয়ারপ্লে বা ডেথ-ওভার ভূমিকা কেনা — অর্থাৎ একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতির সমাধান কেনা। এখানেই ডেটা আর ব্লকচেইনের সংযোগ স্পষ্ট হয়। যদি একজন খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ডেটা, তার চুক্তি আর তার ডিজিটাল স্বত্ব একই স্বচ্ছ লেজারে লিপিবদ্ধ থাকে, তবে নিলাম, বেতন, পারফরম্যান্স আর রয়্যালটি — সব একসূত্রে যুক্ত হয়। এতে স্বচ্ছতা বাড়ে, কিন্তু কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণও বাড়ে; কারণ যে সিস্টেম ডেটা রাখে, সে-ই সিস্টেমের নিয়মও নির্ধারণ করে। ব্লকচেইনের আরেকটি সম্ভাব্য ব্যবহার হলো স্মার্ট-কন্ট্র্যাক্ট টিকিটিং। একটি টিকিট যদি অন-চেইন থাকে, তবে কালোবাজারি প্রায় অসম্ভব হয়ে ওঠে, কারণ প্রতিটি টিকিটের মালিকানা যাচাইযোগ্য। দক্ষিণ এশিয়ার বিশাল স্টেডিয়ামগুলোতে যেখানে কালোবাজারে টিকিট বিক্রি একটি পুরনো সমস্যা, সেখানে এই প্রযুক্তি তত্ত্বগতভাবে বড় সমাধান। তবে প্রযুক্তির প্রতিশ্রুতি আর বাস্তব প্রয়োগের মধ্যে সবসময় ফাঁক থাকে। ২০২৫ সালের চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফিতে ভারত ৯ মার্চ, দুবাইয়ে নিউজিল্যান্ডকে হারিয়ে শিরোপা জেতে; সেই টুর্নামেন্টের আয়োজন, ব্রডকাস্ট আর দর্শক ব্যবস্থাপনায় ডিজিটাল স্তর গুরুত্বপূর্ণ ছিল, কিন্তু ব্লকচেইন নয় — ডেটা আর স্ট্রিমিংই ছিল মূল চালিকাশক্তি। অর্থাৎ প্রযুক্তি তখনই সফল হয়, যখন তা দর্শকের দৈনন্দিন অভিজ্ঞতার সঙ্গে যুক্ত হয়। আরেকটি ভুল ধারণা হলো, ব্লকচেইন মানেই স্বচ্ছতা। প্রকৃতপক্ষে একটি প্রাইভেট ব্লকচেইন বা একটি ক্লোজড সিস্টেম ঠিক ততটাই অস্বচ্ছ থাকতে পারে, যতটা একটি সাধারণ ডেটাবেস। তাই দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটে ডিজিটাল মালিকানার আসল প্রশ্ন প্রযুক্তি নয়, প্রশ্ন হলো ক্ষমতা — কে ডেটার মালিক, কে লেজার নিয়ন্ত্রণ করে, আর সেই নিয়ন্ত্রণ থেকে কে লাভবান হয়। এই কারণেই আমি ট্যাকটিক্যাল বিশ্লেষণে সবসময় কাঠামো আগে দেখি, তারপর সংখ্যা। একটি দলের ফিল্ড সেট, তার প্রেসিং ট্রিগার, তার ডেথ-ওভার পরিকল্পনা — এসব থেকে বোঝা যায় দলটি আসলে কী চায়। ডিজিটাল মালিকানার ক্ষেত্রেও একই: একটি লিগ কী টোকেন বানাচ্ছে, তা দেখলে বোঝা যায় সে আসলে দর্শককে অংশীদার ভাবছে, নাকি ভোক্তা ভাবছে। দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটে আরেকটি নীরব পরিবর্তন ঘটছে — ভাষা আর ভূগোলের সীমা ভাঙা। আইপিএলে এখন অস্ট্রেলিয়া, ইংল্যান্ড, দক্ষিণ আফ্রিকা, নিউজিল্যান্ড, আফগানিস্তান থেকে খেলোয়াড় আসে। ফলে লিগ আর জাতীয় দলের মধ্যে সময়, ফিটনেস আর প্রাধান্যের সংঘাত তৈরি হয়। এই সংঘাত ব্যবস্থাপনার হাতিয়ারও ডেটা — ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট, ইনজুরি ঝুঁকির হিসাব, বোলিং লোডের পরিমাপ। এখানেই একটি সংবেদনশীল বাস্তবতা: ফিরে আসার সময়সূচি প্রায়ই পিআর টিম নিয়ন্ত্রণ করে, আর সাপ্তাহিক-থেকে-সাপ্তাহিক ধরনের ঘোষণা প্রায়ই বোঝায় ইনজুরি সেরে ওঠার কাছাকাছিও নেই। ক্রিকেটে এটি বিশেষভাবে সত্য, যেখানে তারকা খেলোয়াড়ের ফেরা ব্রডকাস্টার, স্পনসর আর বোর্ডের স্বার্থের সঙ্গে জড়িত। ডেটা-নির্ভর সিদ্ধান্তের আরেকটি সীমা হলো ছোট নমুনা। কয়েকটি ম্যাচের দুর্দান্ত পারফরম্যান্স দেখে একজন খেলোয়াড়কে বড় চুক্তিতে নেওয়া হয়, অথচ সেই পারফরম্যান্স হয়তো একটি সহজ পিচ আর দুর্বল বোলিং আক্রমণের ফসল। ব্লকচেইন এই সমস্যার সমাধান নয়; এটি কেবল রেকর্ড আরও স্থায়ী করে, যাতে মিথ্যা দাবি চিরকাল লুকিয়ে রাখা না যায়। দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সম্পদ তার আবেগ, আর সেই আবেগই তার সবচেয়ে বড় ঝুঁকি। কারণ আবেগের বাজারে গুজব দ্রুত ছড়ায়, আর ডেটা ধীরে প্রমাণিত হয়। ব্লকচেইন বা ফ্যান টোকেন এই আবেগকে আরও পণ্য করে তোলে, ফলে দর্শক আর খেলার মধ্যে দূরত্ব বাড়তে পারে — যদি না লিগগুলো ভক্তের অংশগ্রহণকে সত্যিকারের ক্ষমতায় রূপ দেয়। সুতরাং সামগ্রিক ছবিটি এই: দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট দুটি ট্র্যাকে চলছে — একটি মাঠের ভেতরে, ডেটা আর ট্যাকটিকসের; আরেকটি মাঠের বাইরে, ব্লকচেইন আর ডিজিটাল সম্পদের। এই দুটি ট্র্যাক যদি একসঙ্গে চলে, তবে ক্রিকেট আরও স্বচ্ছ, আরও অংশগ্রহণমূলক হবে। আর যদি আলাদা চলে, তবে একটি হবে খেলার জন্য, আরেকটি কেবল আয়ের জন্য। আমার নোটবুকে আমি সবসময় পরিণতি লিখে রাখি, কারণ ভবিষ্যদ্বাণী তাদের জন্য, যারা টেপ এড়িয়ে যায়। আর এই ডিজিটাল টেপে আজ যেটি রেকর্ড হচ্ছে, তা শুধু রান আর উইকেট নয় — তা হলো ক্ষমতা, মালিকানা আর বিশ্বাসের হিসাব। ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি ঠিক তখনই অর্থবহ হয়, যখন তা খেলার সৌন্দর্য বাড়ায়, কেবল লিগের ব্যালান্স শিট নয়। একটি স্মার্ট-কন্ট্র্যাক্ট টিকিট যদি সাধারণ ভক্তের জন্য টিকিট পাওয়া সহজ করে, তবে তা অর্থবহ। একটি ফ্যান টোকেন যদি ভক্তকে ক্লাবের সিদ্ধান্তে প্রকৃত ভোট দেয়, তবে তা অর্থবহ। আর যদি তা না হয়, তবে তা কেবল পুরনো ব্যবসার নতুন মোড়ক। দক্ষিণ এশিয়ার ছোট বোর্ডগুলোর জন্য সুযোগটি হলো, তারা বড় লিগগুলোর ভুল থেকে শিক্ষা নিতে পারে। একটি সংগঠিত, ডেটা-সচেতন, স্বচ্ছ কাঠামো গড়ে তোলা যায় কম খরচে, যদি ইচ্ছা থাকে। মরক্কোর সেই পাঠ আবার মনে পড়ে — সীমিত সম্পদে সংগঠিত থাকলে বড়দের চ্যালেঞ্জ করা যায়। শেষ একটি পর্যবেক্ষণ। একটি ম্যাচে ফলাফল নির্ধারণ করে কেবল প্রতিভা নয়, প্রতিভার সঠিক ব্যবহার। একটি লিগে সাফল্য নির্ধারণ করে কেবল টাকা নয়, টাকার সঠিক বরাদ্দ। আর একটি ক্রিকেট ইকোসিস্টেমে টিকে থাকা নির্ধারণ করে কেবল প্রযুক্তি নয়, প্রযুক্তির সঠিক উদ্দেশ্য। ব্লকচেইন সেই প্রযুক্তি, যা সঠিক উদ্দেশ্যে ব্যবহার করলে দর্শককে খেলার আরও কাছে নিয়ে আসে, আর ভুল উদ্দেশ্যে ব্যবহার করলে দর্শককে আরও দূরে সরিয়ে দেয়। আমি কাঠামো আগে দেখি, কারণ সেখানেই আখ্যান নিজের আকৃতি হারায়। দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটের নতুন কাঠামো এখন গড়ে উঠছে — ডেটার স্তরে, চুক্তির স্তরে, আর বিশ্বাসের স্তরে। প্রশ্ন একটাই বাকি: এই নতুন কাঠামো কার জন্য তৈরি হচ্ছে — খেলার জন্য, নাকি ব্যালান্স শিটের জন্য? উত্তরটি মাঠে নয়, লেজারে লেখা হবে। আগামী মৌসুমে এই দুই ট্র্যাক একসঙ্গে চলবে কি না, সেটিই হবে আমার নোটবুকের পরবর্তী এন্ট্রি।