ট্রফির নিচের ভিত: ৮০টি কোচিং কোর্স, পুরো ভি.লিগে ভিএআর

২০২৪ সালের ডিসেম্বরের এক সন্ধ্যায় হ্যানয়ের হাং দে স্টেডিয়ামে ভিএআরের পর্দায় রিপ্লে চলছিল আটাশ সেকেন্ড ধরে। উপরের টিয়ারে বসে থাকা এক ভদ্রলোক পাশের ছেলেটিকে বলছিলেন, "আগে এই গোলটা হয়ে যেত।" রেফারি মাঠের দিকে ফিরে গোলের সংকেত দিলেন। ভদ্রলোক চুপ করে গেলেন। সেই আটাশ সেকেন্ডের নীরবতাই ভিয়েতনামের ফুটবলে গত চার বছরে যা ঘটেছে তার সবচেয়ে সৎ সাক্ষ্য।

আমি পনেরো বছর ধরে দক্ষিণ ও দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার লিগ ফুটবল লিখছি। আমার অভিজ্ঞতায় এই অঞ্চলের ফুটবল সংস্থাগুলো সাধারণত দুটি কাজ করতে পারে — হয় তারা ঘোষণাপত্র লিখে, নয়তো তারা ট্রফি কেনে। ভিয়েতনাম ফুটবল ফেডারেশনের নবম কার্যকালের (২০২২–২০২৬) শেষ প্রান্তে এসে যা দেখা যাচ্ছে, তা এই দুইয়ের কোনোটিই নয়। তারা এমন কিছু তৈরি করেছে যা স্কোরবোর্ডে দেখা যায় না, এবং ঠিক সেজন্যই সহজে ভুলে যাওয়া হবে।

প্রেক্ষাপট: যে সংস্থাগুলো একসাথে কাজ করছে

ভিয়েতনামে পেশাদার ফুটবলের কাঠামো দুটি স্তম্ভে দাঁড়ানো। উপরে আছে ভিয়েতনাম ফুটবল ফেডারেশন (ভিএফএফ), যার সভাপতি চান কুওক তুয়ান। নিচে আছে ভিয়েতনাম প্রফেশনাল ফুটবল জয়েন্ট স্টক কোম্পানি (ভিপিএফ), যারা ভি.লিগ ১ এবং ভি.লিগ ২ পরিচালনা করে। এই দুই সংস্থার সম্পর্ক ঐতিহাসিকভাবে টানাপোড়েনের — কে টুর্নামেন্টের মালিক, কে রেফারি নিয়োগ করবে, টেলিভিশন স্বত্বের টাকা কে পাবে। এই প্রশ্নগুলো এই অঞ্চলে প্রায় প্রতিটি দেশে একই।

ভিএফএফের সদস্য সংখ্যা বিশ থেকে বাইশটি প্রাদেশিক ও নগর ফেডারেশন। প্রতিটির নিজস্ব স্বার্থ, নিজস্ব স্টেডিয়াম, নিজস্ব রাজনীতি। এদের এক ছাতার নিচে এনে চার বছর ধরে একটানা একটি কারিকুলাম চালানো — যারা সংস্থা চালান, তারা জানেন এটাই সবচেয়ে কঠিন কাজ। ট্রফি একটি মৌসুমে আসে, কোচ প্রশিক্ষণের কাঠামো চার বছরে।

যে বিষয়টি এই কার্যকালকে আলাদা করেছে, তা হলো ভিএফএফ এবং ভিপিএফ একসাথে কাজ করার সিদ্ধান্ত। লিগ ক্যালেন্ডার, রেফারি উন্নয়ন, কোচ লাইসেন্সিং — সব ক্ষেত্রেই দুই সংস্থার হাত ছিল। এই সমন্বয় নিজেই একটি সাফল্য, কারণ এই অঞ্চলে লিগ ক্যালেন্ডার নিয়ে ফেডারেশন ও লিগ অপারেটরের মধ্যে সংঘর্ষ নিয়মিত ঘটে।

মূল বিশ্লেষণ: তিনটি সিদ্ধান্ত, একটি কাঠামো

প্রথম সিদ্ধান্ত: ক্যালেন্ডার উল্টে দেওয়া। ২০২৩/২৪ মৌসুম থেকে ভিয়েতনামের পেশাদার লিগ আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারে চলে এসেছে — অর্থাৎ মৌসুম শুরু শরতে, শেষ বসন্তে। এর আগে লিগ চলত ক্যালেন্ডার বছরে। এই পরিবর্তনটা শুনতে ছোট মনে হয়, কিন্তু এর প্রভাব বিশাল। এএফসি চ্যাম্পিয়ন্স লিগের সময়সূচির সাথে মিলে যাওয়া মানে ভিয়েতনামি ক্লাবগুলো এখন মৌসুমের মাঝখানে ফিটনেস হারিয়ে এশিয়ান প্রতিযোগিতায় যায় না। জাতীয় দলের ফিফা উইন্ডোর সাথে মিলে যাওয়া মানে কোচকে আর ক্লাব ফুটবল ও জাতীয় দায়িত্বের মধ্যে দোলাচলে থাকতে হয় না।

আমি এই পরিবর্তনের মূল্যায়ন করতে গিয়ে থাইল্যান্ড, জাপান ও কোরিয়ার সাথে তুলনা করেছি। তিনটিই আগে এই রূপান্তর করেছে। ভিয়েতনাম আট থেকে দশ বছর দেরিতে এসেছে, কিন্তু এসেছে। এই দেরিটাই আসলে সবচেয়ে বড় তথ্য — ভিয়েতনাম নতুন কিছু আবিষ্কার করেনি, তারা এশিয়ার প্রমাণিত টেমপ্লেট গ্রহণ করেছে। যে ফেডারেশন নিজের অহংকারের চেয়ে কাজের ফলাফলকে বড় করে দেখে, সে-ই এই সিদ্ধান্ত নিতে পারে।

দ্বিতীয় সিদ্ধান্ত: ভিএআর। ২০২৩/২৪ মৌসুমে আংশিকভাবে চালু হয়েছিল, ২০২৪/২৫ মৌসুম থেকে শতভাগ কভারেজ। এখানে একটি সংজ্ঞাগত প্রশ্ন আমার মনে রয়ে গেছে। প্রতিবেদনে বলা হয়েছে "পেশাদার লিগে শতভাগ কভারেজ", কিন্তু এতে ভি.লিগ ১ আর ভি.লিগ ২ উভয়ই অন্তর্ভুক্ত কি না, তা স্পষ্ট নয়। এই পার্থক্যটি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ দ্বিতীয় বিভাগে ভিএআর চালানোর খরচ ক্লাবগুলোর সামর্থ্যের বাইরে। যারা এই দাবিটি ব্যবহার করবেন, তারা যেন প্রথমে যাচাই করে নেন।

তবু যা নিশ্চিত, তা হলো গতির হিসাব। এই অঞ্চলে ভিএআর সাধারণত ধাপে ধাপে, পরীক্ষামূলকভাবে, বছরের পর বছর ধরে চালু হয়। ভিয়েতনাম এক মৌসুমেই আংশিক থেকে পূর্ণে গেছে। আমার দেখা মতে, এই গতি ব্যতিক্রমী।

তৃতীয় সিদ্ধান্ত: কোচ প্রশিক্ষণ। চার বছরে আটাত্তরের বেশি কোর্স, প্রায় এক হাজার ছশো জন উপস্থিতি। প্রথম নজরে সংখ্যাটি সম্মানজনক। কিন্তু হিসাব করলে দেখা যায়, প্রতি কোর্সে গড়ে বিশ জন। বিশ জন — এটি এএফসি সি-লাইসেন্স কোর্সের স্বাভাবিক ধারণক্ষমতার সাথে মিলে যায়, অর্থাৎ পাঠদান প্রক্রিয়া সঠিকভাবে চলছে।

এখানেই আমার সংশয়। প্রায় দশ কোটি জনসংখ্যার একটি দেশে, ষাটের বেশি পেশাদার ও যুব ক্লাব চালাতে যত কোচ দরকার, এক হাজার ছশো উপস্থিতি তার তুলনায় পাতলা। তবে একটা কথা মনে রাখা দরকার — এই সংখ্যাটি ভিএফএফের নিজস্ব সূত্র থেকে এসেছে, স্বাধীনভাবে যাচাই করা হয়নি। সংখ্যাটি সম্ভবত সঠিক, কিন্তু এর পরিধি বাছাই করা। কোর্সের গুণমান কেমন ছিল, অংশগ্রহণকারীদের কতজন এখন সক্রিয়ভাবে কোচিং করছেন, কতজন লাইসেন্স পেয়ে মাঠে ফিরেছেন — এসব প্রশ্নের উত্তর প্রতিবেদনে নেই।

যুব কাঠামো: সংখ্যার নিচের প্রশ্ন

ভিয়েতনামের যুব ব্যবস্থা প্রশংসার যোগ্য একটি বিষয়। অনুর্ধ্ব-১১ থেকে অনুর্ধ্ব-২১ পর্যন্ত বয়সভিত্তিক দল, তার সাথে নারী ফুটবল, ফুটসাল এবং বিচ ফুটবল। এই বহুমুখিতা এই অঞ্চলে বিরল। থাইল্যান্ড ও মালয়েশিয়ায় ফুটসাল ও বিচ ফুটবল সাধারণত প্রধান ধারার বাইরে পড়ে থাকে। ভিয়েতনাম সেগুলোকে কাঠামোর ভেতরে রেখেছে।

কিন্তু কাঠামো থাকা আর কাঠামো কাজ করা দুটি আলাদা বিষয়। প্রতিবেদনে কোয়াং হাই, হোয়াং দুক এবং দিন বাককে উল্লেখ করা হয়েছে — এরা সবাই বর্তমান প্রজন্মের সেরা খেলোয়াড়। তারা প্রত্যেকে বড় ক্লাবের একাডেমি থেকে উঠে এসেছেন, মূলত হ্যানয় ও হো চি মিন সিটির দু-তিনটি কেন্দ্র থেকে। এটি একটি ঘনত্বের সমস্যা — জাতীয় দলের সাফল্য এসেছে কয়েকটি একাডেমির সাফল্য থেকে, সারা দেশের ছড়ানো প্রতিভা থেকে নয়। যুব চ্যাম্পিয়নশিপের সংখ্যা বাড়লেও, প্রতিভা উৎপাদনের ভৌগোলিক কেন্দ্রীভবন কমেনি।

ডোং আ থান হোয়া এফসি এই প্রতিবেদনে একমাত্র নাম ধরে উল্লেখ করা ক্লাব। তাদের প্রধান কোচ মাই সুয়ান হপ। একটি ক্লাবকে নাম ধরে উল্লেখ করা মানে বাকি ক্লাবগুলোর গল্প অকথিত থেকে গেছে। যে লিগে চৌদ্দ থেকে ষোলটি ক্লাব আছে, সেখানে একটির নাম থাকা একটি সম্পাদকীয় সিদ্ধান্ত — এবং সেই সিদ্ধান্তই বলে দেয় প্রতিবেদনটি কোথা থেকে দেখা হয়েছে।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ: যেটা কেউ লিখবে না

এই প্রতিবেদনের বাইশটি তথ্যবিন্দুর অন্তত আটটি সরাসরি ভিএফএফ বা ভিপিএফের সূত্র থেকে এসেছে। বাকিগুলোর মধ্যে তেরোটি লেখকের মতামত, বাকিগুলো সূত্রহীন তথ্য। পুরো প্রতিবেদনে একটি বাইরের স্বাধীন যাচাই নেই, একটি সমালোচনামূলক পাল্টা মত নেই, একটি নেতিবাচক তথ্যবিন্দুও নেই।

এটা নিজেই একটি তথ্য। যে প্রতিষ্ঠান নিজের চার বছরের হিসাব দেয়, তার হিসাব সাধারণত বিষয়বস্তুতে সঠিক হয়, কিন্তু পরিধিতে বাছাই করা। কোন কোর্স বাতিল হয়েছে, কোন কোর্সে কতজন ঝরে পড়েছে, কোন রেফারিকে ভিএআরের কারণে বরখাস্ত করা হয়েছে — এসব প্রশ্নের উত্তর নেই।

২০২৬ সালে অর্থায়ন বাড়ানোর ঘোষণা আছে। টাকা বাড়ানো সহজ, কাঠামো বাড়ানো কঠিন। এই অঞ্চলে আমি বহুবার দেখেছি — অর্থায়ন বাড়ে, কিন্তু সিদ্ধান্ত গ্রহণের স্বচ্ছতা বাড়ে না। কোচ প্রশিক্ষণের বাজেট দ্বিগুণ হলে প্রশিক্ষিত কোচের সংখ্যা দ্বিগুণ হবে, এই সরল অনুমানটি প্রায়ই ভুল প্রমাণিত হয়।

আরেকটি বিষয়। এই অঞ্চলে ভিএআর চালু হওয়ার পর সবচেয়ে বেশি অভিযোগ আসে রেফারিদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের সময় নিয়ে, প্রযুক্তি নিয়ে নয়। ভিএআর থাকলে ভুল কমে, কিন্তু ম্যাচের ছন্দও ভাঙে। দর্শক উপরের টিয়ারে বসে অপেক্ষা করেন। যে আটাশ সেকেন্ড আমি শুরুতে বলেছিলাম, সেটি ন্যায়বিচারের জন্য দেওয়া সময়, কিন্তু সেটি ফুটবল থেকে কেড়ে নেওয়া সময়ও বটে। কোনটি বেশি গুরুত্বপূর্ণ — এই প্রশ্নের উত্তর প্রতিবেদনে নেই, এবং সম্ভবত সেটাই স্বাভাবিক।

শেষ কথা: একটি প্রশ্ন, একটি সময়

চার বছর পর, যখন ভিএফএফের দশম কার্যকাল শুরু হবে, তখন কেউ ভিএআরের পর্দার আটাশ সেকেন্ড মনে রাখবে না। কেউ আটাত্তরটি কোচিং কোর্সের তালিকা খুঁজবে না। যেটা মনে রাখা হবে, তা হলো ট্রফি — কারা জিতল, কে হেরে গেল।

কিন্তু ঠিক এই কারণেই এই প্রতিবেদনটি গুরুত্বপূর্ণ। যে প্রতিষ্ঠান ট্রফির নিচের ভিত নিয়ে হিসাব রাখে, সে-ই দশ বছর পরও ট্রফি জিততে পারে। প্রশ্নটি এখন এই — ভিয়েতনাম কি কাঠামো তৈরি করছে, নাকি কাঠামোর ছবি তুলছে? উত্তরটি পরের কার্যকালের প্রথম মৌসুমেই বোঝা যাবে, মাঠে নয়, বরং কোর্সের তালিকায় আর লাইসেন্সপ্রাপ্ত কোচের সংখ্যায়।