ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের খাতা: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, ফ্যান টোকেন আর গেট স্ক্যানারের হিসাব

চট্টগ্রামের জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামে শেষ ফ্র্যাঞ্চাইজি মৌসুমের একটি ম্যাচে গেটের স্ক্যানার ৬,৪১২টি এন্ট্রি রেকর্ড করেছিল। ওই ম্যাচে ঘোষিত উপস্থিতি ছিল ১১,২০০। প্রায় পাঁচ হাজার মানুষ ফাঁকে পড়ে গেলেন, অথচ প্রেস বক্সে কেউ একটি বাক্য লেখেনি। কারণ স্ক্যানারের ডেটা টিকিটিং পার্টনারের সার্ভারে, আর ঘোষিত সংখ্যাটা প্রচারের খাতায়। সেদিন আমি স্কোরকার্ডের দিকে তাকাইনি। তাকিয়েছিলাম টার্নস্টাইলের পাশে রাখা ছোট একটি ট্যাবলেটে, যেখানে পরীক্ষামূলক অন-চেইন টিকিট আইডি চালু হয়েছিল। প্রতিটি টিকিটের আলাদা টোকেন, গেটে স্ক্যান হলেই লেজারে পাকাপাকি এন্ট্রি। সেই লেজারই প্রথম জানাল, ঘোষিত উপস্থিতি আর প্রকৃত গেট-কাউন্ট দুটো আলাদা জিনিস। সংখ্যাগুলো কথা বলছিল সবার আগে, শোনার লোক ছিল না।

২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্স ধসে যাওয়ার পর ক্রীড়া জগৎ থেকে ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ প্রায় উধাও হয়ে গিয়েছিল—জার্সির বুক থেকে কয়েনের লোগো এক মৌসুমের মধ্যেই সরে যায়। কিন্তু ওই ফার্মগুলো তিনটি জিনিস বিক্রি করত: টোকেন, ওয়ালেট আর লেজার। তিনটির মধ্যে কাজের টিকে আছে কেবল শেষটি। আর সেটি ফিরছে জার্সির লোগো হয়ে নয়—গেটের স্ক্যানার, খেলোয়াড় চুক্তির ক্লজ আর সেটেলমেন্টের নিয়ম হয়ে।

আন্তর্জাতিক ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট এখন রিটেনশন আর ট্রেড উইন্ডোর ভেতরে। এই সময়ে আলোচনা হয় খেলোয়াড়ের রেটিং, ভিত্তিমূল্য, টিম কম্বিনেশন নিয়ে। আলোচনার বাইরে পড়ে থাকে সেটেলমেন্ট: টাকা কবে ঢোকে, কার মাধ্যমে, কত কিস্তিতে, কোন দেশের ব্যাংক হয়ে। বিদেশি খেলোয়াড়ের একটি ফি অন্তত তিনটি এখতিয়ারের ভেতর দিয়ে যায়—লিগের কেন্দ্রীয় পুল, ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাব, এজেন্টের কমিশন। সঙ্গে বড় লিগে ফি-র একটি অংশ সংশ্লিষ্ট দেশের বোর্ডে যায়। প্রতিটি ধাপে আলাদা কাগজ, আলাদা স্বাক্ষর, আলাদা সময়সীমা। টাকার পিছনে চলুন, কিন্তু ফিক্সচার লিস্ট ভুলবেন না।

ট্রেড উইন্ডোর কাগজপত্রে যেটা দেখা যায় না, সেটা এই যাত্রাপথের সময়। একজন বিদেশি খেলোয়াড় লিগে যোগ দেওয়ার আগে দরকার ওয়ার্ক পারমিট, ভিসা, কর-অবাসের সনদ, দেশীয় বোর্ডের অনাপত্তিপত্র। এই প্রতিটি ধাপে পেমেন্ট আটকে থাকে। ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকা ছাড়ে কিস্তিতে—সাইনিং-এ একাংশ, মাঝমৌসুমে একাংশ, সিরিজ শেষে বাকিটা। খেলোয়াড়ের এজেন্ট ফোন করেন, হিসাব বিভাগ ইমেইল করে, কাগজ ঘুরতে থাকে দুই দেশের মধ্যে। আমি দুই দশকের কম সময়ে ক্রিকেট দেখেছি, কিন্তু চুক্তির টাকা শেষ কিস্তিতে পৌঁছাতে ছয় মাস লেগে যাওয়ার ঘটনা বারবার দেখেছি।

আমি ২০১৭ সালে চট্টগ্রাম আবাহনীর হয়ে ডেটা লগার হিসেবে কাজ শুরু করি। শেখ জামাল ধানমন্ডি ক্লাবের বিপক্ষে ২-১ জয়ে ৪১২টি পাস আর ১৮টি ট্যাকল নোটবুকে উঠেছিল। ২০১৮ সালে সেই ডেটাসেট দিয়ে রাশিয়া বিশ্বকাপের সেট-পিস মডেল বানাই, যেখানে ১৬টি নকআউট গোলের ১২টির পূর্বাভাস মিলেছিল। ওই লেখা ৮০ হাজার পাঠক পড়েছিলেন। ২০২০ সালে লিগ বন্ধ হলে ৪৭ দিন আবাহনীর খালি স্টেডিয়ামে কাটিয়ে ২২ জন খেলোয়াড়ের সাক্ষাৎকার নিয়ে ৯,০০০ শব্দের মুখ্য ইতিহাস লিখি। ২০২২ সালে দোহায় ২৯ দিনে ১৪টি ম্যাচ দেখি, মরক্কোর চারটি ক্লিন শিট আর ফ্রান্সের কাছে ২-০ সেমিফাইনাল হার লগে তুলি। আমি খাতা রাখতাম, তারপর তাল শিখলাম। আর একটা নিয়ম মেনে চলি: তিনটি ডেটা পয়েন্ট ছাড়া কোনো দাবি লিখি না।

সেই নিয়মেই বলছি, ব্লকচেইনের বাস্তব ব্যবহার লোগোয় নয়, তিনটি জায়গায়। প্রথমটি খেলোয়াড় পারিশ্রমিকের এস্ক্রো। ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি-র টাকা একটি শর্তসাপেক্ষ হিসাবে জমা থাকে, আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলে কিস্তি ছেড়ে দেয়—ভিসা হলে প্রথম কিস্তি, নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললে দ্বিতীয়, সিরিজ শেষে তৃতীয়। এখানে লাভটা নাটকীয় নয়, নীরস। দুই দেশের ব্যাংকের মাঝখানে যে চিঠি-খেলা চলে, সেটা কমে যায়। দ্বিপাক্ষিক চুক্তির সবচেয়ে বড় শত্রু দেরি, আর লেজারের সবচেয়ে বড় গুণ সময়ের ছাপ।

দ্বিতীয় জায়গাটি কন্ট্রাক্টের ক্লজ স্বয়ংক্রিয়করণ—চোটের শর্ত, ম্যাচ ফি, অনাপত্তিপত্রের মুক্তি। কিন্তু এখানেই আসে অরাকল সমস্যা। ব্লকচেইন নিজে কোনো সত্য জানে না; বাইরে থেকে কেউ ডেটা ঢোকায়। প্রশ্ন হলো, কে ঢোকায়? সেই একই প্রশাসক, যিনি আজ কাগজে সই করছেন। লেজার অপরিবর্তনীয়, কিন্তু লেজারে ঢোকা তথ্য ভুল হলে অপরিবর্তনীয় ভুল পাকা হয়ে বসে থাকে। ক্রিকেট প্রশাসনের ইতিহাসে তথ্য গোপন করার অভিযোগ নতুন নয়; শুধু পদ্ধতি বদলায়। তাই যে বোর্ড এখনো নির্বাচন কমিটির কার্যবিবরণী প্রকাশ করে না, তার হাতে দেওয়া লেজার তথ্য স্বচ্ছতা আনে না—শুধু স্বচ্ছতার ছাপ আনে।

তৃতীয় জায়গাটি টিকিটিং। এখানে লেজার সত্যিই কাজে লাগে, কারণ টিকিট একটি নির্দিষ্ট, অনন্য জিনিস—এক আসন একবারই বিক্রি হয়। সেকেন্ডারি মার্কেটে কালোবাজারি, নকল টিকিট, গেটে ঝামেলা—সবই পরিচিত সমস্যা। টোকেনাইজড টিকিটে ভেন্ডর বদলালেও মালিকানা শৃঙ্খলে লেখা থাকে, তাই কে কত দামে কিনেছেন সেটাও জানা যায় না সহজে, আবার একটি টিকিট কতবার হাত বদলেছে সেটাও। বড় লিগে ভেন্ডর-ভিত্তিক পুনঃবিক্রয় প্রায়ই ক্লাব ও ভেন্ডরের আয় বাড়ায়; বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে গেটের আয় বড় নয়, তাই মূল লাভটা হিসাবের স্বচ্ছতা।

কিন্তু এই স্বচ্ছতাই আবার বিরক্তি। যে লেজার ঘোষিত উপস্থিতি আর প্রকৃত এন্ট্রির ফারাক দেখিয়ে দেয়, সেটি প্রচারের জন্য আরামদায়ক নয়। আমার ৪৭ দিনের খালি স্টেডিয়ামের রেকর্ডে দেখা গিয়েছিল, প্রশিক্ষণের দিনে উপস্থিত ছিলেন গড়ে ২১ জন—কখনো ১৭, কখনো ২৪। ঘোষণায় সংখ্যাটা থাকত ৩২। খালি আসনের হিসাবে এই ধরনের ফাঁক নতুন কিছু নয়, শুধু এখন ফাঁকটা সংখ্যায় ধরা পড়ে। খালি আসনেও তাল থাকে, শুনতে জানলে।

ফ্যান টোকেন নিয়ে আলাদা কথা বলা দরকার, কারণ এটাই সবচেয়ে বেশি বিক্রি হয় আর সবচেয়ে কম কাজ করে। ক্রিপ্টো মডেলের ফ্যান টোকেন ফুটবলে কিছু ক্লাবের সঙ্গে চালু হয়েছে, যেখানে টোকেন ধারকরা কিছু ভোট দিতে পারেন—সিদ্ধান্তের ওজন ওয়ালেটের আকার অনুযায়ী। ক্রিকেটে এর অনুকরণ হয়েছে, প্রায়ই লিগের কেন্দ্রীয় অনুমোদনে। সমস্যা হলো, ভোটের ওজন আর গ্যালারিতে বসা মানুষের সংখ্যা এক নয়। ৫০ পাঁচশ টাকার টিকিট কাটা মানুষ এক ভোট পায় না, টোকেন কেনা একজন দশ ভোট পায়। ফলে এই মডেল আসন খালি রাখলেও ভোটের হিসাবে সবুজ দেখায়।

এখানেই আমার পুরনো সন্দেহটা ফিরে আসে। ফিটনেস ডেটায় যে সমস্যা—দূরত্ব আর স্প্রিন্টের সংখ্যা দেখিয়ে পরিশ্রমের গল্প বলা যায়, অথচ অর্থহীন দৌড়ও সুন্দর সংখ্যা তৈরি করে—ঠিক সেই কাঠামোই ফ্যান এনগেজমেন্টে ঢুকে পড়েছে। কত ওয়ালেট ধরে আছে, কত টোকেন লক হয়েছে, কত ভোট পড়েছে—সবই মাপা যায়, আর সবই বাড়ানো যায়। যে টোকেন কেউ কিনে রাখে আর কখনো ভোট দেয় না, সে অ্যাপের ড্যাশবোর্ডে সক্রিয় গোষ্ঠীর সদস্য হিসেবেই গণ্য। টেম্পো বা উপস্থিতির সঙ্গে এই সংখ্যার সম্পর্ক প্রায় শূন্য।

আমি যখন ২০২১ সালে ইউরোর ৫১টি ম্যাচের জন্য একটা দর্শন-টেমপ্লেট বানাই, তখন শিখেছিলাম টেমপ্লেট নিজে কোনো গল্প নয়। প্রতিটি ম্যাচ মিলিয়ে যায় কিনা সেটা গুরুত্বপূর্ণ নয়, বরং কোন ম্যাচ মিলল না সেটাই তথ্য। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও সেটাই ঘটছে। টেমপ্লেট গল্প নয়, বিচ্যুতিটাই গল্প।

এখন সেই ব্যাখ্যা, যা সাধারণভাবে লেখা হয় না। ক্রিকেটে ব্লকচেইন নিয়ে বড় দাবি হলো, এটি খেলার পয়সার হিসাব পরিষ্কার করে দেবে, দুর্নীতি কমাবে, ভক্তের ক্ষমতা বাড়াবে। আমার লগ অন্য কথা বলে। লেজার শুধু লিখে রাখে, আর লেখার অধিকার আজও বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে। টোকেন বিক্রি করলে ভক্ত ক্ষমতা পায় না, অধিকার বদলায় না; শুধু ভোটের ফাঁকটা আরও নিচে নেমে আসে। প্রকৃত পরিবর্তন আসে সেইসব কম কথা বলা ক্লজ থেকে, যা দেরি, প্রমাণ আর বিরোধ নিষ্পত্তির সময়সীমা ঠিক করে দেয়।

আশ্চর্যজনক দিকটা হলো, এই ক্লজগুলো কিন্তু সবচেয়ে বেশি প্রতিরোধ পাবে সেই প্রতিষ্ঠান ও ব্যক্তির কাছ থেকেই যারা সবচেয়ে জোরে ব্লকচেইনের কথা বলছেন। কারণ টোকেন প্রচার করতে কোনো চুক্তি বদলাতে হয় না; সেটেলমেন্ট ক্লজ বদলাতে হলে ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল পরিষ্কারভাবে দেখাতে হয়। যে লেজার অন-চেইন যায়, সেখানে কয়টি ম্যাচের টাকা কত দেরিতে দেওয়া হলো, সেটা অপরিবর্তনীয়ভাবে লেখা থাকে। এই তথ্য ফ্র্যাঞ্চাইজির তহবিলের গল্প, রিটেনশনের গল্প, এবং উইন্ডো বন্ধ হওয়ার আগেই হয়তো খেলোয়াড় ধরে রাখার গল্প বদলে দেয়।

আমার নোটবুকে একটা অংশ ঘোরানো হয় না: গেটের উপস্থিতি প্রেস বিজ্ঞপ্তিতে কীভাবে রূপান্তরিত হয়। সেটা ব্লকচেইনের কাজ নয়। ব্লকচেইনের কাজ কেবল প্রথম সংখ্যাটা কাউকে ফাঁসিয়ে দেওয়া, যদি কেউ তা প্রকাশ করতে রাজি থাকে। তার আগে পর্যন্ত লেজার একটা নীরব সাক্ষী।

পরের রিটেনশন লিস্টে চোখ রাখা উচিত দুটি জায়গায়: চুক্তির ভাষায় সেটেলমেন্ট ও সময়সীমার নতুন ক্লজ আছে কি না, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি গেট-ডেটা কোনো অংশীদারের সঙ্গে ভাগ করছে কি না। প্রথমটি খেলোয়াড়ের সুরক্ষা, দ্বিতীয়টি হিসাবের স্বচ্ছতা। যেদিন কোনো লিগ নিজে থেকে ঘোষণা করবে, ঘোষিত উপস্থিতি আর স্ক্যান হওয়া টিকিট প্রায় এক, সেদিন বোঝা যাবে লেজারটা শুধু মার্কেটিং নয়।

প্রশ্নটা তাই ভক্তের নয়, প্রশাসকের: যখন গেটের স্ক্যানার দুই মিনিটে সত্য বলে দিতে পারে, তখন কী কী গোপন থাকার কথা ছিল সেটা কে ঠিক করবে?