টাইমস্ট্যাম্পের শৃঙ্খল: এজেন্টের ছায়া, ক্রিকেটের ট্রান্সফার-অর্থনীতি আর ব্লকচেইনের নতুন খাতা

একটি প্যাডল, তিনটি ফোন, চল্লিশ সেকেন্ড

২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর, দুবাই। আইপিএল নিলামের মঞ্চে মিচেল স্টার্কের নাম ঘোষণার কয়েক সেকেন্ডের মধ্যেই প্যাডলের প্রতিযোগিতা থামল ₹২৪.৭৫ কোটিতে — সেই মুহূর্তে টুর্নামেন্টের ইতিহাসে সর্বোচ্চ দাম। টেলিভিশনের ক্যামেরা ধরে প্যাডল, ধরে মালিকের মুখের ভাব, ধরে স্টার্কের ফোনের দিকে তাকিয়ে থাকা শান্ত চোখ। ক্যামেরা ধরল না তার পরের চল্লিশ সেকেন্ড — যখন তিনজন এজেন্টের ফোন একসঙ্গে জ্বলে উঠল, যখন একজন ম্যানেজার পাশের ঘরে বসে ক্যাপ স্পেসের হিসাব কষলেন, আর যখন দলের ফিজিও তার ল্যাপটপে স্টার্কের সেই ছোট পায়ের চোটের ফাইলটা খুলছিলেন।

আমি ওই নিলাম দেখেছিলাম লিভারপুলের বসার ঘরে, রাত পৌনে বারোটা, চায়ের কাপ ঠান্ডা। ২০০৩ সালে টিভি কমেন্ট্রিতে পা রাখার সময় ক্রিকেটার কেনা-বেচার হিসাব হতো কাগজে, কলমে, ফ্যাক্সে। এখন হিসাব হয় স্প্রেডশিটে। আমার নিউজলেটার দ্য ডিল শিট চালু হয় ২০১৭-র সেপ্টেম্বরে, আঞ্চলিক প্রিন্ট ডেস্কের ঊনিশ বছর শেষ করে — আর ২০১৮-র জানুয়ারিতে ভার্জিল ভ্যান ডাইকের £৭৫ মিলিয়ন ট্রান্সফার যখন ক্লোজ হলো, তখন আমার কাছে ৬৩টি টাইমস্ট্যাম্প-এন্ট্রি ছিল একটাই স্প্রেডশিটে।

আজ আসল প্রশ্নটা আর নিলামের দাম নিয়ে নয়। প্রশ্নটা হলো — সেই খাতা কে রাখে, কে তার পাহারাদার, আর কে সেটি বদলাতে পারে। এখানেই ব্লকচেইনের প্রবেশ। ডিল শিট একদিন শুরু হয়েছিল কাগজের কাটা দাগ দিয়ে, আর আজ তা টাইমস্ট্যাম্পের নাড়ি।

ফুটবলের দরজা আর ক্রিকেটের সিঁড়ি

ফুটবল আর ক্রিকেটের খেলোয়াড়-সরানোর ব্যবস্থা দুটি আলাদা প্রাণী। ফুটবলে আছে একটি বৈশ্বিক উইন্ডো, আছে ১৯৯৫-এর বোসম্যান রায়, আছে চুক্তির মেয়াদ শেষ হওয়ার একটি নির্দিষ্ট তারিখ। ২০২০-র এপ্রিল থেকে জুনের মধ্যে, স্টেডিয়াম ফাঁকা থাকার সময়, ইংলিশ লিগের প্রায় ১৪০০ খেলোয়াড় ৩০ জুনের দিকে এগিয়ে যাচ্ছিলেন — সেখানে ৩০ জুন তারিখ হওয়া বন্ধ করে একটি খাড়া পাহাড় হয়ে গিয়েছিল। ক্রিকেটে ঠিক তেমন কোনো একক পাহাড় নেই। ক্রিকেটের সরানো চলে সিঁড়ির ধাপে ধাপে, এবং প্রতিটি ধাপের মালিক কেউ না কেউ।

প্রথম ধাপ, কেন্দ্রীয় চুক্তি। বিসিসিআই-এর গ্রেড-ভিত্তিক কেন্দ্রীয় চুক্তি, বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের রিটেইনার তালিকা, ইংল্যান্ডের সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট, অস্ট্রেলিয়ার কন্ট্রাক্ট সিস্টেম — এগুলো ঠিক করে দেয় কোন ক্রিকেটার জাতীয় দলে অগ্রাধিকার পাবে, কোন মাসে ছুটি পাবে, আর কোন লিগে খেলার অনুমতি চাইতে পারবে।

দ্বিতীয় ধাপ, ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলাম ও ড্রাফট। আইপিএল নিলাম, পাকিস্তান সুপার লিগের ড্রাফট, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের প্লেয়ার্স ড্রাফট, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, আমিরাতের আইএলটি২০, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, দ্য হান্ড্রেডের ড্রাফট। প্রতিটির আলাদা ক্যাপ, আলাদা বিদেশি কোটা, আলাদা রিটেনশন নিয়ম, আলাদা 'রাইট টু ম্যাচ' কার্ড।

তৃতীয় ধাপ, এনওসি — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। এই কাগজটিই ক্রিকেটের আসল দরজা। বোর্ড যদি বলেন না, খেলোয়াড় লিগে যেতে পারেন না। এই কাগজ কে দেয়, কত দিনে দেয়, কোন শর্তে দেয় — এখানেই লুকিয়ে আছে ক্ষমতার আসল ভূগোল।

চতুর্থ ধাপ, ক্যালেন্ডার। ডিসেম্বর থেকে ফেব্রুয়ারি — বিগ ব্যাশ, এসএ২০, আইএলটি২০, বিপিএল প্রায় একই সময়ে। তারপর আইপিএল, তারপর জুনে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ, তারপর দ্য হান্ড্রেড, তারপর সেপ্টেম্বরে ক্যারিবিয়ান লিগ। ক্রিকেটার এখন সারা বছর ঘুরে বেড়ানো এক শ্রমিক, যার শরীর একটি সীমিত সম্পদ।

এই চারটি ধাপের কোথাও খেলোয়াড়ের নিজের হাতে খুব বেশি নিয়ন্ত্রণ নেই। এবং কোথাও নেই কোনো অভিন্ন, স্বচ্ছ, যাচাইযোগ্য খাতা যা বলে দেবে — কে কত কমিশন নিল, কোন বিড কে করল, কোন এনওসি কে অনুমোদন করল। ব্লকচেইন ঠিক এই ফাঁকটুকুতে আঙুল রাখে।

মূল বিশ্লেষণ: যেখানে খাতা নিজেই সাক্ষী

ব্লকচেইন শব্দটা শুনে অনেকের মনে ক্রিপ্টো-স্পেকুলেশনের ছবি ভেসে ওঠে। কিন্তু ক্রিকেটের প্রেক্ষাপটে এই প্রযুক্তির চারটি ব্যবহারিক স্তর আছে, আর প্রতিটির সাথে টাকা, ক্ষমতা ও কাগজের সম্পর্ক আছে।

স্তর এক: নিলামের বিড, টাইমস্ট্যাম্প-সহ

আইপিএল নিলামের সবচেয়ে বড় সমস্যা কখনোই ছিল না দাম। সমস্যা ছিল প্রক্রিয়া। কোন টিম কত সেকেন্ডে বিড করল, কোন বিড প্রত্যাহার হলো, কোন রিটেনশনের হিসাব কোন সূত্রে বসল — এই তথ্য যায় বোর্ডের ঘরে, ফিরে আসে কয়েকটি লাইন হিসেবে। বাইরে থেকে কেউ যাচাই করতে পারে না।

একটি পারমিশনড ব্লকচেইন লেজার, যেখানে প্রতিটি বিড একটি সময়-সহ...

(এই অংশে আমি প্রতিটি বিডের টাইমস্ট্যাম্প, রাউন্ড নম্বর ও প্যাডল-আইডি অপরিবর্তনীয়ভাবে লিপিবদ্ধ করার কথা বলছি। বিসিসিআইয়ের অফিসিয়াল নিলাম রেকর্ড অনুযায়ী ২০২৩-এর ১৯ ডিসেম্বর দুবাইয়ে স্টার্ক ₹২৪.৭৫ কোটিতে এবং প্যাট কামিন্স ₹২০.৫ কোটিতে বিক্রি হয়েছিলেন। ২০২৪-এর ২৪ নভেম্বর জেদ্দায় ঋষভ পন্থ ₹২৭ কোটিতে লখনউ সুপার জায়ান্টসে যান — নতুন রেকর্ড। এই দামগুলো ইতিহাস হয়ে গেছে; কিন্তু যে বিতর্কগুলো এর পাশে জন্মায় — রিটেনশন কি ক্যাপকে ফাঁকি দিল, পাশের টিমের সাথে কোনো অলিখিত বোঝাপড়া হলো কি না — সেগুলো কখনো প্রমাণিত বা খণ্ডিত হয় না।)

সমস্যাটা কল্পনার নয়। ২০২২-এর জুনে বিসিসিআই ২০২৩-২৭ চক্রের জন্য আইপিএলের মিডিয়া রাইটস ₹৪৮,৩৯০ কোটিতে বিক্রি করে। এই বিপুল টাকার স্রোতের মধ্যে প্রতি বছর কয়েকশো কোটি টাকা শুধু খেলোয়াড় পারিশ্রমিক ও এজেন্ট কমিশনে যায়। কিন্তু সেই কমিশনের কোনো কেন্দ্রীয়, যাচাইযোগ্য রেজিস্টার নেই।

স্তর দুই: এজেন্টের কমিশন — অদৃশ্য খরচের খাতা

আমি একটাই কথা বারে বারে বলি, আর সেটা বলতে গিয়ে কখনো এজেন্টদের প্রতি শত্রুতা দেখাই না — কারণ আসল সমস্যা ব্যক্তি নয়, ব্যবস্থা। ফুটবলে ফিফা ২০১৫ সালে থার্ড-পার্টি ওনারশিপ নিষিদ্ধ করেছে, ২০২৩ সালে নতুন এজেন্ট রেগুলেশন এনেছে, কমিশনের সীমা বেঁধে দিয়েছে। ক্রিকেটে এমন কোনো বৈশ্বিক নিয়ম নেই। আইসিসি'র হাতে খেলোয়াড়-সরানোর কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণ নেই, কারণ সেই ক্ষমতা সদস্য বোর্ডের হাতে।

ফলে যা হয়: একজন তরুণ বাঁহাতি স্পিনার বিপিএলে একটি চুক্তি পান, যেখানে তার নামে মূল্য লেখা থাকে একটি সংখ্যা, আর তার হাতে পৌঁছায় আরেকটি সংখ্যা। মাঝখানের পার্থক্যের ব্যাখ্যা থাকে এজেন্টের মৌখিক প্রতিশ্রুতিতে, হয়তো একটি হোয়াটসঅ্যাপ বার্তায়, হয়তো স্রেফ স্মৃতিতে।

এখানে ব্লকচেইনের সম্ভাবনা স্পষ্ট: একটি অন-চেইন কমিশন রেজিস্ট্রি, যেখানে প্রতিটি লেনদেনের সাথে থাকে চুক্তির আইডি, খেলোয়াড়ের সম্মতি, বোর্ডের অনুমোদন এবং তারিখ। ডিল শিট একদিন কাগজের কাটা দাগ ছিল, আজ টাইমস্ট্যাম্পের নাড়ি — এখানেই আমি থামি, কারণ একজন ভদ্রলোকের উচিত নয় নিজের বাক্যকে অতিরিক্ত বার ব্যবহার করা।

স্তর তিন: এনওসি ও দ্বৈত-চুক্তির ছায়া

ক্রিকেটে একটি পুরোনো রোগ আছে — একই সময়ে দুই লিগে চুক্তি, বা বোর্ডের অনুমতি ছাড়া লিগে যাওয়া, বা না-যাওয়ার ঘোষণার পর হঠাৎ হাজির হওয়া। এর অনেকটাই ব্যাখ্যা করা যায় প্রশাসনিক জটিলতা বলে। কিন্তু জটিলতার আড়ালে লুকিয়ে থাকে দুর্বল কাগজপত্র।

এখানে স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ধারণা কাজে লাগে। ধরুন, একটি বোর্ড তার এনওসি প্রক্রিয়া একটি অনুমোদিত ডিজিটাল রেজিস্টারে রাখে। খেলোয়াড় লিগে যাওয়ার অনুমতি চাইলেন; বোর্ড শর্ত দিল — নির্দিষ্ট তারিখে জাতীয় শিবিরে ফিরতে হবে, নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলতে হবে না। শর্ত পূরণ হলে টোকেন স্বয়ংক্রিয়ভাবে লিগকে জানায়: এই খেলোয়াড় এই উইন্ডোতে বৈধ। শর্ত ভঙ্গ হলে লিগ, বোর্ড ও খেলোয়াড় — তিন পক্ষই একই লেজারে একই তথ্য দেখে।

লাভটা কেবল স্বচ্ছতা নয়। লাভ হলো সময়। বর্তমানে একটি এনওসি বিতর্ক নিষ্পত্তি হতে সপ্তাহ লেগে যায়, আর সেই সপ্তাহে খেলোয়াড় অনুশীলন থেকে বাদ পড়েন।

স্তরচার: মেডিকেল পাসপোর্ট ও 'কে এই তথ্যের মালিক'

একটি ট্রান্সফারের গল্প কখনো কেবল টাকার গল্প নয়। ফুটবল থেকে ধার করা একটি বাক্য আমি বহুবার ব্যবহার করেছি এবং ক্রিকেটেও এটি সমান সত্য: একটি ট্রান্সফার লেনদেন নয়, একটি অভিবাসন — যার সাথে থাকে একটি মেডিকেল আর একজন মা।

ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের মেডিকেল ইতিহাস আজ ছড়িয়ে থাকে ক্লাবের ফিজিও, জাতীয় দলের মেডিকেল টিম, ব্যক্তিগত চিকিৎসক ও এজেন্টের ইমেইলে। ২০১৮-র জুলাইয়ে লুজনিকির মিক্সড জোনে দাঁড়িয়ে ফ্রান্স-ক্রোয়েশিয়া ফাইনাল দেখার সময় আমি যা বুঝেছিলাম, তা হলো — বিশ্বকাপের প্রিমিয়াম কেবল সম্প্রচার বিলিয়নের হিসাবে মাপা যায় না; তা মাপা হয় ঘুম, ভ্রমণ আর বিনিদ্র রাতের হিসাবে। রাশিয়া ২০১৮ আমাকে শিখিয়েছিল, বিশ্বকাপের প্রিমিয়াম পরিশোধ হয় ঘুমহীন রাতে। ক্রিকেটে এই প্রিমিয়াম আরও বড়, কারণ মৌসুম বলতে কিছু নেই।

একটি খেলোয়াড়-নিয়ন্ত্রিত মেডিকেল পাসপোর্ট, যেখানে চিকিৎসা তথ্য থাকে এনক্রিপ্টেড অবস্থায় এবং খেলোয়াড় নিজেই অনুমতি দেন কে দেখবে — এটি কেবল গোপনীয়তার প্রশ্ন নয়। এটি দর-কষাকষির প্রশ্ন। যে দল খেলোয়াড়ের ইনজুরি ইতিহাস সম্পর্কে নিশ্চিত নয়, সে দাম কমায়। যে খেলোয়াড় নিজের তথ্য নিয়ন্ত্রণ করেন, তিনি সমানে দাঁড়ান।

পঞ্চম স্তর: ফ্যান টোকেন আর 'কে আসলে দাম দেয়'

ফুটবলে সোরারে ও সোসিওস ব্লকচেইন-ভিত্তিক প্লেয়ার কার্ড ও ফ্যান টোকেন চালু করেছে; ফ্র্যাঞ্চাইজ ক্রিকেটে অনুরূপ মডেল এখনো প্রাথমিক পর্যায়ে। ক্লাব ও লিগ এই জায়গাটিকে দেখে বাণিজ্যিক সেতু হিসেবে — ভক্ত সরাসরি পুঁজি জোগান, বিনিময়ে পান ভোট, প্রশ্ন, বা বিশেষজ্ঞের সুবিধা।

আমার আপত্তি এই মডেল নিয়ে নয়। আপত্তি এই মডেলের শেষ প্রান্ত নিয়ে। প্রতিটি মূল্যায়ন-প্রবন্ধের শেষে আমি একটি অনুচ্ছেদ যোগ করি — 'এটি কার জন্য'। সেটি সম্পাদকেরা প্রথমে কেটে দিতেন, আর পাঠকেরা লিখে পাঠাতেন এটিই একমাত্র অংশ যা তাঁরা পড়েন।

প্রশ্নটি হলো, যখন একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেনের দাম ওঠে-নামে একটি সেকেন্ডারি বাজারে, তখন লাভ কার? ভক্তের? ক্লাবের? নাকি সেই কয়েকজনের, যাঁরা টোকেন কিনেছেন বাজার তৈরির আগে? বিশ্বকাপের প্রিমিয়াম যখন পরিশোধ করা হয়, তখন বিলটা আসে স্মৃতিতে, টাকায় নয়। ফ্যান টোকেনে বিলটা আসে ভক্তের পকেটে।

যেখানে ব্লকচেইনের গল্প ভাঙে

এখন পর্যন্ত যা বললাম, তা প্রযুক্তির সম্ভাবনা। ৬১ বছর বয়সে একটি শিক্ষা আমার স্পষ্ট হয়েছে — সম্ভাবনার কথা সবাই বলে, আর ক্ষমতার কথা খুব কম লোক বলে। তাই এবার বিপরীত দিক।

স্বচ্ছতার নামে নতুন দেয়াল

পারমিশনড ব্লকচেইনের সমস্যা একটাই: যে চেইন চালায়, সে ঠিক করে কে লিখতে পারবে। ক্রিকেটে চেইন চালাবে কে? একটি বোর্ড, যার হাতে ইতিমধ্যেই এনওসি, কেন্দ্রীয় চুক্তি ও শাস্তির ক্ষমতা। অর্থাৎ যে সংস্থাটির স্বচ্ছতার অভাব নিয়ে অভিযোগ, তারই হাতে নতুন করে স্বচ্ছতার দায়িত্ব দেওয়া। এটি কোনো নিয়ন্ত্রণ হস্তান্তর নয় — এটি একটি ব্যক্তিগত ডেটাবেস, যাকে বাজারে বিক্রি করা হচ্ছে বিশ্বস্ততার নামে।

অপরিবর্তনীয়তা যখন ফাঁদ

ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় গুণ — ভুল রেকর্ড বদলানো যায় না। ক্রিকেটে এই গুণটাই ফাঁদ। একটি ভুল এনওসি, একটি অসম্পূর্ণ মেডিকেল রেকর্ড, একটি ভুল পরিসংখ্যান — এগুলো চিরকালীন হয়ে গেলে সেটি সুবিচার নয়, সেটি একটি অমোচনীয় দাগ। ইউরোপে ডেটা সুরক্ষা আইন ভুল তথ্য মুছে ফেলার অধিকার দেয়; একটি পাবলিক লেজার সেই অধিকারের সাথে সরাসরি সংঘর্ষে যায়। যে খেলোয়াড় ২২ বছর বয়সে একটি কিশোরকালীন ইনজুরি রেকর্ড চিরকালের জন্য অন-চেইন বয়ে বেড়াবেন, তিনি কী আসলে স্বাধীন হলেন?

এজেন্ট হারায় না, সরে যায়

আমি এত বছরে শিখেছি, কোনো নিয়মই এজেন্টদের নিঃশেষ করে না। ফুটবলে ফিফা ২০১৫-তে থার্ড-পার্টি ওনারশিপ নিষিদ্ধ করার পর লোগো বদলেছে, মালিকানা সরেছে ছায়ায়। ক্রিকেটে অন-চেইন কমিশন নথি বাধ্যতামূলক হলে কেউ কেউ সেটি মেনে নেবেন, কেউ কেউ কাজ করবেন পরামর্শ ফি, পরিসংখ্যান-বিশ্লেষণ চুক্তি বা পারিবারিক ব্যবস্থার নামে। প্রযুক্তি ক্ষমতার সম্পর্ক বদলায় না, ক্ষমতার ভাষা বদলায়।

আসল সমস্যা তথ্য নয়, শ্রম

ক্রিকেটের কেন্দ্রীয় সমস্যা এই নয় যে খাতা যায় কোথায়। কেন্দ্রীয় সমস্যা হলো — বছরে এগারো মাস ফ্র্যাঞ্চাইজ লিগ, বিদেশি কোটা, ভিসা, ট্যাক্স রেসিডেন্সি, আর শ্রমের অসামঞ্জস্য। একটি ড্যাশবোর্ড এই সমস্যাগুলো বুঝতে সাহায্য করে, সমাধান করে না। বাংলাদেশ থেকে ইংল্যান্ডে আসা একজন খেলোয়াড়কে একটি টাইমস্ট্যাম্প সাহায্য করে না, যখন তাঁর এনওসি একটি ইমেইলের অপেক্ষায় তিন দিন ঝুলে থাকে। দুটি ভূগোল থেকে দেখার সুবিধা এখানেই: বাংলাদেশে যিনি বেড়ে উঠেছেন এবং ব্রিটেনে যিনি কাজ করেন, তিনি জানেন ভারসাম্যহীনতা কাগজে নয়, ক্যালেন্ডারে।

এজেন্টরা নীরবতা বিক্রি করে, এবং নীরবতা মূল্যবান

খেলা-সংক্রান্ত এই আলোচনায় এজেন্টদের সাধারণত ভিলেন বানানো হয়। আমার পড়া ভিন্ন। এজেন্টরা সেই শিক্ষা-ব্যবস্থার ফসল, যেখানে খেলোয়াড়দের টাকা ব্যবস্থাপনার প্রশিক্ষণ দেওয়া হয় না, আর বোর্ড ব্যবস্থা করে ম্যাচের, প্রক্রিয়ার নয়। ব্লকচেইন এই শূন্যতা পূরণ করতে পারে কেবল তখনই, যখন খেলোয়াড় নিজে খাতার মালিক হয়, বোর্ড নয়। সালিশি হবে না প্রতিটি লেনদেনে। প্রিন্ট আমাকে শিখিয়েছিল অপেক্ষা করতে; নিউজলেটার শিখিয়েছিল অপেক্ষারও একটি টাইমস্ট্যাম্প দরকার।

পরের চাল: কে প্রথম পাথর ফেলবেন

ব্লকচেইন প্রশ্নটির আসল রূপ ভবিষ্যদ্বাণীতে নয়, পর্যবেক্ষণে। প্রতি ডেডলাইন ডে-র রিফ্রেশে আমি এখনো ফ্যাক্স মেশিনের শব্দ শুনি, টাইমস্ট্যাম্প-সহ একটি ভূত। এখন প্রশ্ন হলো, সেই ভূতের উত্তরসূরি হবে একটি পাবলিক লেজার, নাকি একটি ব্যক্তিগত ডেটাবেস যা বোর্ডের দরজায় বসে ভক্তের প্রতি তাকিয়ে হাসবে?

সবচেয়ে সম্ভাব্য পরের পদক্ষেপটি ছোট এবং চুপচাপ। কোনো একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির পক্ষ থেকে ঘোষণা নয়, বরং একটি পরিবর্তন -- হয়তো একটি বোর্ডের অন-চেইন এনওসি পাইলট, হয়তো একটি প্লেয়ার্স অ্যাসোসিয়েশনের দাবি; হয়তো একটি মেডিকেল পাসপোর্ট স্ট্যান্ডার্ড, যা প্রথম শুরু হবে একটি ভুক্তভোগী খেলোয়াড়ের উদাহরণ থেকে।

যেটি দেখতে হবে তা ফি নয়, মালিকানা। লেজারের চাবি কার হাতে? এজেন্ট কমিশন কি সবার জন্য দৃশ্যমান, নাকি কেবল বোর্ডের চোখের জন্য? একটি খেলোয়াড় কি নিজের মেডিকেল রেকর্ড মুছে ফেলার অধিকার পাবেন? এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর যেদিন মিলবে, সেদিন বোঝা যাবে, ব্লকচেইন ক্রিকেটের খাতা হলো, নাকি ক্রিকেটের নতুন দেয়াল।

আমি অপেক্ষা করব, টাইমস্ট্যাম্প লিখে রাখব, আর মনে রাখব — ডিল শিট শুরু হয়েছিল কাগজের কাটা দাগ দিয়ে, আজ টাইমস্ট্যাম্পের নাড়ি। কিন্তু খাতার মালিক বদল না হলে, শুধু কাগজ বদলে যাওয়াকে স্বচ্ছতা বলা যায় না।