ক্রিকেটের ট্রান্সফার লেজার ২০২২ সালে অন-চেইনে গেল, মূল্যায়ন রয়ে গেল অফ-চেইনে

হুক

২০২২ সালের ১৩ ফেব্রুয়ারি, বেঙ্গালুরুতে আইপিএল মেগা নিলামের শেষ হাতুড়ি নামার পর যোগফল দাঁড়াল ৫৫১.৭ কোটি রুপি — দশটি ফ্র্যাঞ্চাইজি, দুই দিন, দুইশোর বেশি কেনাবেচা। ওই নিলামে ঈশান কিষাণ একাই ১৫.২৫ কোটি রুপি, দীপক চাহার ১৪ কোটি, শ্রেয়াস আইয়ার ১২.২৫ কোটি, লিয়াম লিভিংস্টোন ১১.৫ কোটি, ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গা ও নিকোলাস পুরান ১০.৭৫ কোটি করে। পেশাদার ক্রিকেটের মানব-সম্পদ বাজার যে ২০২২ সালে আট-নয় অঙ্কের ঘরে বসে গিয়েছিল, এই কয়েকটি সংখ্যাই তার প্রমাণ।

ঠিক দুই মাস পরে, ২০২২ সালের এপ্রিলে, সিঙ্গাপুরভিত্তিক ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ রাউন্ড ঘোষণা করল, নেতৃত্বে ড্রিম ক্যাপিটাল। তার আগের মাসে, মার্চে, ফ্যানক্রেজ ১০০ মিলিয়ন ডলার তুলল ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে, আইসিসির একচেটিয়া এনএফটি অংশীদার হিসেবে।

একই বছরের ১১ নভেম্বর দেউলিয়া সুরক্ষার আবেদন করল ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ এফটিএক্স। বছর শেষে হিসাব বলল, এনএফটি ট্রেডিং ভলিউম জানুয়ারির শীর্ষ থেকে প্রায় ৯৭ শতাংশ নেমে গেছে।

যে বছর বাজার ক্রিকেটের অন-চেইন লেজারে নয় অঙ্কের মূল্য বসাল, সেই বছরেই লেজারটির নিজের ভলিউম প্রায় শূন্যে নেমে এল। দুই লেজার, দুই দিক। এই লেখা সেই ফারাক মেলানোর চেষ্টা — আগে টেবিল, পরে গদ্য।

প্রেক্ষাপট: তিনটি খোলা দরজা, একটি বন্ধ দরজা

২০২২ সালে ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছিল মূলত তিনটি দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা ফ্যান টোকেন — এই বাজারটি তখনও প্রধানত ফুটবল-কেন্দ্রিক ছিল, ক্রিকেটে সেটি ছিল পরীক্ষামূলক ও প্রান্তিক। দ্বিতীয় দরজা ডিজিটাল কালেক্টিবল, এবং ২০২২ সালে ক্রিকেটের ব্লকচেইন গল্পটা আসলে এই দরজারই গল্প। রারিও ২০২২ সালের মধ্যে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, আবুধাবি টি১০ ও লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগের সঙ্গে চুক্তি সেরে ফেলেছিল; ফ্যানক্রেজ আইসিসির লাইসেন্স নিয়ে টি২০ বিশ্বকাপ ২০২২ ঘিরে ডিজিটাল ড্রপ বের করেছিল। তৃতীয় দরজা স্পন্সরশিপ ও নামকরণ — ফুটবল বিশ্বকাপ ২০২২-এর অফিসিয়াল স্পন্সর হিসেবে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ ক্রিপ্টো-ডট-কম-এর নাম ওই বছরই ঘোষণা হয়েছিল, আর ক্রিকেটে অনেক দলের জার্সিতেও এক্সচেঞ্জের লোগো উঠেছিল।

আর চতুর্থ দরজাটি — ট্রান্সফার ফি-র অন-চেইন রেজিস্ট্রি, সেল-অন ক্লজ, এসক্রো, তৃতীয় পক্ষের মালিকানা, এজেন্ট কমিশনের স্বচ্ছ হিসাব — সেটি ২০২২ সালে কোনো বড় ক্রিকেট লিগে খোলেনি। অথচ যে শিল্পে এক মরসুমে ৫৫১.৭ কোটি রুপি কেনাবেচা হয়, সেখানে হিসাবের চেইনটাই ছিল সবচেয়ে দুর্বল।

আমার পদ্ধতি সরল এবং বিরক্তিকর। টেবিল না মিললে আমি লিখি না। লিগ যখন জানে না যে তার একটি xG চেইন লেজার দরকার, তখনই আমি প্রথমটি বানিয়ে ফেলেছিলাম — ১৩২ ম্যাচ হাতে কোড করে। প্রতিটি ট্রান্সফার গুজব আমার লেজারে ঢোকে সম্ভাবনা হিসেবে, প্রতিশ্রুতি হিসেবে নয়। তাই ২০২২ সালের ব্লকচেইন-ক্রিকেট গল্পের হিসাব মেলাতে হলে আগে ঠিক করতে হবে, কোন জিনিসটা আসলে ট্র্যাক করা হচ্ছিল আর কোনটা হচ্ছিল না।

কোর: লেজারে কী ওঠে, কী ওঠে না

অন-চেইন লেজার একটি ব্লকচেইনে লেখা চুক্তির ইতিহাস। এর শক্তি প্রযুক্তিগত নয়, প্রক্রিয়াগত। ট্রান্সফার বাজারে তিনটি জায়গায় এই প্রক্রিয়া কাজে লাগত।

প্রথমত, এসক্রো। ক্রিকেট ট্রান্সফারে এখনো টাকা ঘোরে ব্যাংক ট্রান্সফার, ব্যক্তিগত চুক্তিপত্র আর মধ্যস্থতাকারীর ভরসায়। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ থেকে টি২০ ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ পর্যন্ত, পেমেন্ট বিলম্বের ঘটনা বিরল নয়। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে অ্যামাউন্ট ব্লক হয়ে থাকলে ফি ও তারিখ দুটোই স্বয়ংক্রিয়ভাবে কার্যকর হয়।

দ্বিতীয়ত, সেল-অন ক্লজ। আমার লেজারে একটি তথ্য এতদিন ধরে বসে আছে: ২০১৫-১৬ মৌসুমের বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে এক ২১ বছর বয়সী ফুটবলারের প্রগ্রেসিভ ক্যারি ও xG চেইন কনট্রিবিউশন ছিল প্রতি ৯০ মিনিটে ৪.৭ — এমন একটি সংখ্যা তখনকার কোনও দেশি স্কাউট আগে কখনও মাপেনি। ক্লাব তাঁকে নিয়েছিল প্রায় ৪০,০০০ ডলারে; আঠারো মাস পর তিনি ১,৮৫,০০০ ডলারে বিদেশে বিক্রি হয়েছিলেন। লেজারই আমার প্রমাণ ছিল, এবং লেজারই আমাকে প্রথম চুক্তিটি এনে দিয়েছিল। কিন্তু সেই ১৪৫,০০০ ডলারের রিসেল ভ্যালু থেকে প্রশিক্ষণ-বিনিয়োগকারী ক্লাব কতটা পেল, তা ট্র্যাক করে রাখার কোনও অন-চেইন মানদণ্ড কোথাও ছিল না। সেল-অন ক্লজ কাগজে থাকে, কিন্তু আন্তর্জাতিক সীমান্ত পেরোতে গেলে তার হিসাব মেলানো প্রায় অসম্ভব।

তৃতীয়ত, এজেন্ট ও মালিকানার স্বচ্ছতা। কে কত শতাংশ মালিক, তৃতীয় পক্ষের কতটা দায়, এজেন্টের কমিশন কত — এসব এখন লুকিয়ে-টুকিয়ে হিসাবের খাতা। অন-চেইন রেজিস্ট্রি এই ঘরানার চর্চা বন্ধ করার একমাত্র হাতিয়ার হতে পারত।

কিন্তু ২০২২ সালে ক্রিকেট যে পথে হাঁটল, সেটি সম্পূর্ণ অন্য পথ। বাজারের পুরো টাকা গেল স্মারক-কেন্দ্রিক পণ্যে, রেজিস্ট্রি-কেন্দ্রিক অবকাঠামোয় নয়। লিগ আর বোর্ডের কাছে ব্লকচেইন ছিল নতুন আয়ের লাইন, সাধারণ ব্যবস্থাপনার সরঞ্জাম নয়।

এখানে একটি তথ্য পরিষ্কার করে বলা দরকার: সেই বছর ক্রিকেটের ব্লকচেইন প্রকল্পগুলোর প্রায় সবগুলোই ছিল ভক্ত-সম্পৃক্ততা ও ডিজিটাল সংগ্রহ নিয়ে, খেলোয়াড়-স্থানান্তর নথিভুক্ত নিয়ে নয়। অর্থাৎ ব্লকচেইন খেলোয়াড় কেনা-বেচার হিসাবের খাতাকে স্পর্শ করেনি, কেবল তার গ্যালারির স্মৃতিকে ছুঁয়েছে।

সংখ্যার দিকটা এইভাবে দাঁড়ায়। ২০২২ সালের প্রথম ত্রৈমাসিকে এনএফটি বাজার সর্বোচ্চ অবস্থানে ছিল; বছরের শেষ নাগাদ সমগ্র বাজারের ট্রেডিং ভলিউম জানুয়ারির শীর্ষ থেকে প্রায় ৯৭ শতাংশ কমে যায়। সেপ্টেম্বরের পর ক্রিপ্টো সম্পদের দাম ধসে পড়লে নভেম্বরে এফটিএক্স দেউলিয়া সুরক্ষার আবেদন করে। ফলাফল, ২০২২ সালের শেষ তিন মাসে ক্রিকেট এনএফটি ড্রপগুলোর সাধারণ চিত্রটি ছিল একই রকম — প্রাইমারি সেলে অংশগ্রহণ ঠিকঠাক, সেকেন্ডারি মার্কেটে ফ্লোর প্রাইস আর কেনার লোক দুই-ই প্রায় উধাও।

এখানেই আমার মূল অবজারভেশন। এনএফটি ফ্লোর প্রাইস কোনো ক্রীড়া-মেট্রিক ছিল না; সেটি ছিল একটি ক্রাউড কোএফিশিয়েন্ট — গ্যালারির উত্তেজনা, ইমোশন আর সময়ের ফাংশন। ২০২০ সালে লকডাউনের সময় ৫১২টি দর্শকশূন্য ম্যাচ হাতে কোড করার সময় আমি দেখেছিলাম, হোম অ্যাডভান্টেজ প্রতি ম্যাচে ০.৩৮ গোল থেকে ০.১১-তে নেমে এসেছে, আর হোম দলের পেনাল্টি প্রাপ্তি ৯ শতাংশ কমেছে। ইউরো ২০২০ ও টোকিও অলিম্পিক ২০২১-এ আংশিক দর্শক ফেরার পর দেখলাম, প্রায় ৬০ শতাংশ ধারণক্ষমতায় সেই প্রভাব ফিরতে শুরু করেছে। একষট্টি বছর বয়সে আমি শিখেছিলাম, নীরবতারও একটি ক্রাউড কোএফিশিয়েন্ট থাকে।

ক্রিকেট এনএফটি-র ফ্লোর প্রাইসের ক্ষেত্রেও ঠিক একই যুক্তি খাটে। ওই সংখ্যা খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্সের পরিমাপ নয়, ভিড়ের মনোভাবের পরিমাপ। ২০২২ সালে ভিড় সরে গেল, দাম সরে গেল — খেলোয়াড়ের স্কিল একটুও বদলায়নি। ক্রাউড কোএফিশিয়েন্ট আমাকে শিখিয়েছে, অনুপস্থিতিকেও উপস্থিতির মতোই জোরে মাপা যায়। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে অনুপস্থিতিটা ছিল বিষয়বস্তুতে, প্রযুক্তিতে নয়।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে ঢাকায় বসে এই বিষয়টির আরেকটি স্তর দেখা যায়। ২০২২ সালের জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে বঙ্গবন্ধু বিপিএল মাঠে গড়িয়েছিল; ফ্র্যাঞ্চাইজি ভিত্তিক ক্রিকেটের টাকা, চুক্তি আর স্থানান্তরের হিসাব তখনও সম্পূর্ণ কাগজে। একটি ঘরোয়া লিগে যদি অন-চেইন চুক্তি-রেজিস্ট্রি থাকত, তাহলে খেলোয়াড়ের পেমেন্ট বিলম্ব, মাঝপথে চুক্তি বাতিল আর পারিশ্রমিকের শ্রেণীবৈষম্য — প্রতিটি বিষয় যাচাইযোগ্য হয়ে যেত। যাচাইযোগ্যতা মানেই জবাবদিহিতা, আর জবাবদিহিতাই ছিল ২০২২ সালের ব্লকচেইন প্রতিশ্রুতির আসল অংশ। যা পাওয়া গেল, তা তার বদলে একটি স্মৃতি।

হিট-রেট অডিট: ২০২২ সালে আমি যা বলেছিলাম

নিজের রেটিং প্রকাশ করা আমার পদ্ধতির অংশ, তাই সংখ্যাটা টেবিলে রাখা দরকার। ২০২২ সালের শুরুর দিকে আমি দুটি পূর্বাভাস দিয়েছিলাম। এক, ক্রিকেটের ক্রিপ্টো-সম্পর্কিত বাণিজ্যিক আয় ওই বছর প্রকৃত শীর্ষে থাকবে এবং ২০২৩ থেকে সংকুচিত হবে। দুই, ২০২২-এর মধ্যে কোনো ক্রিকেট বোর্ড স্থানান্তর, সেল-অন বা দ্বিতীয়-বিক্রয় অংশীদারত্ব ব্লকচেইনে নথিভুক্ত করবে না।

প্রথম পূর্বাভাস আংশিক সঠিক। বাণিজ্যিক দিক থেকে ২০২২-ই শীর্ষ বছর ছিল, তবে সংকোচনটা আমি যত দ্রুত ভেবেছিলাম তার চেয়েও দ্রুত এসেছিল — এফটিএক্স-ধাক্কা ও ৯৭ শতাংশ ভলিউম পতন আলাদা করে মডেল করা যায়নি। দ্বিতীয় পূর্বাভাস সম্পূর্ণ সঠিক, এবং সেই 'সঠিক হওয়া'-ই আসলে আমার বিষণ্নতার কারণ। একটি সংবাদমাধ্যম হিসেবে এটাই হয়তো ২০২২ সালের ক্রিকেট ব্লকচেইন কাভারেজের বড় ব্যর্থতা: আমরা রাউন্ডের আকার কাভার করেছি, কিন্তু কোথাও জিজ্ঞেস করিনি কেন ট্রান্সফার বাজারের হিসাবটি এখনও অফ-চেইনে।

কন্ট্রারিয়ান

অমরত্ব সত্য নয়। ব্লকচেইনে একটি লেনদেন যত অপরিবর্তনীয়ভাবে লেখা থাকুক, সেটি কেবল প্রমাণ করে যে লেনদেনটি ঘটেছে — প্রমাণ করে না যে দামটি ন্যায্য ছিল, বা খেলোয়াড়টির মূল্য সঠিকভাবে নির্ধারিত হয়েছে। ২০২২ সালে এই পার্থক্যটা প্রায় সবার চোখ এড়িয়ে গেল। আমরা ডিজিটাল মালিকানার স্থায়িত্ব নিয়ে ব্যস্ত ছিলাম, অথচ মূল্য নির্ধারণের প্রক্রিয়া তখনও অন্ধকারে ছিল।

আরও একটি জিনিস এই বছরে স্পষ্ট হলো — ক্রিপ্টো শীত ক্রিকেটের ব্লকচেইন গ্রহণ থামিয়ে দেয়নি; বরং দেখিয়ে দিয়েছে যে সেই গ্রহণ কখনও খেলোয়াড়-স্থানান্তরের অবকাঠামো নিয়ে ছিলই না। সংশ্লিষ্টতার সঙ্গে কারণের গুলিয়ে ফেলা যায় না। কল্পনা করুন, ক্রিপ্টো বাজার টিকেও থাকল; তাতে কি ২০২২ সালে ক্রিকেটে ট্রান্সফার-রেজিস্ট্রি চালু হয়ে যেত? সম্ভবত না। কারণ চাহিদা টেকনোলজি থেকে আসেনি, এসেছে স্মারক-বিক্রির আগ্রহ থেকে। যে ক্লাব কমিশন-স্বচ্ছতা চায় না, সে নিজে থেকেই স্বচ্ছ লেজারে যাবে না।

তবে পাল্টা প্রমাণও আছে এবং তা আমি লেজারে রাখি। টিকিটিং, নকল-প্রতিরোধী পণ্য আর প্রাইজ-পুল বিতরণে ব্লকচেইনের ব্যবহারের সম্ভাবনা বাস্তব এবং প্রমাণিত — এখানে মূল্য নির্ধারণের প্রশ্ন নেই, আছে কেবল যাচাইযোগ্যতা। কাজেই ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ভবিষ্যৎ স্মারক বিক্রিতে নয়, প্রশাসনিক হিসাবের ঘরে। ২০১৮-এর বিশ্বকাপ পোস্ট-মর্টেম লেজার আমি ৭২ ঘণ্টায় প্রকাশ করেছিলাম, ৬৪ ম্যাচের ১,৭০০-র বেশি শট ইভেন্ট হাতে কোড করে — সেখানে ক্রোয়েশিয়ার ডিফেন্সিভ ওভারপারফরম্যান্স প্রতিপক্ষের প্রত্যাশিত আউটপুটের চেয়ে প্রতি ম্যাচে ১.৪ xG কম খরচ করা দেখিয়েছিল। কোনও আখ্যান সেটি ধরেনি, ডেটা ধরেছিল। ব্লকচেইন ঠিক সেই কাজটিই করতে পারে ক্রিকেটের আর্থিক লেনদেনে — আখ্যান সরিয়ে ডেটা রাখা।

এখানে একটি সতর্কতা নিজেদের জন্য লিখে রাখা ভালো। কোএফিশিয়েন্ট বেশি বসিয়ে ফেললে মডেল সুন্দর দেখায়, কিন্তু ভবিষ্যদ্বাণী ভাঙে। তাই প্রতিটি কোএফিশিয়েন্ট আগে থেকে নিবন্ধন করা, চলকের সংখ্যা সীমিত রাখা এবং আউট-অব-স্যাম্পল ফলাফল আলাদা করে দেখানো — এই তিনটি শর্ত ট্রান্সফার-মূল্যায়নের মডেলেও সমানভাবে প্রযোজ্য। অন্যথায় ব্লকচেইনের নিখুঁত লেজারও অপরিশুদ্ধ অনুমান বহন করবে, ঠিক যেমন একটি সুন্দর ড্যাশবোর্ড ভুল সিদ্ধান্ত দিতে পারে।

টেকঅ্যাওয়ে

পরের মৌসুমে যা দেখার বিষয় তা হলো এই — কোনও লিগ সেল-অন ক্লজ ও এসক্রো-চুক্তি প্রকাশ্যে যাচাইযোগ্য ফরম্যাটে ছাড়ে কি না। ফি-এর ा নয়, ফি-এর হিসাবের কাঠামোই এখানে সংকেত। যদি কোনওদিন কোনও বোর্ড সেই কাঠামো প্রকাশ করে, তখন ব্লকচেইন শব্দটা ক্রিকেটে স্মারকের বদলে ব্যবস্থাপনার নাম হয়ে উঠবে। প্রশ্নটা তাই এখন আর প্রযুক্তির নয়: ক্রিকেট কি সত্যিই একটি স্বচ্ছ লেজার চায়, নাকি চায় শুধু আরেকটি স্মরণিকার বিক্রির দোকান?