গুয়াংদং সফর: ১৮ দিনে ৬ শহর, শূন্য র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট — পাকিস্তান হকির পাইপলাইনে একটি হিসাবি পরীক্ষা

হুক

অক্টোবরের ১৪ তারিখ, রাওয়ালপিন্ডির এমপিসিএল হকি স্টেডিয়াম। বল প্রথমবার গড়ানোর আগেই আমার খাতায় তিনটি সংখ্যা বসে গিয়েছিল — ১৮, ৬ এবং ০। ১৮ দিনের সফর, ৬টি শহর, এফআইএইচ র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট শূন্য। টার্ফে নামা দলটি চীনের জাতীয় দল নয়; এটি গুয়াংদং প্রদেশের দল। আর তাদের সামনে দাঁড়ানো দলগুলোর বড় অংশ পাকিস্তানের প্রাতিষ্ঠানিক হকির মেরুদণ্ড — আর্মি, নেভি, পুলিশ, কাস্টমস, রেঞ্জার্স, পিডিসি, এমপিসিএল।

একই সফরের ভেতরে আবার জাতীয় যুব দলও আছে — ২৬ অক্টোবর গোজরায় ইউ-২১, ২৭ অক্টোবর লাহোরে ইউ-১৮। আমি শুরু করেছিলাম কর্নার লেজার দিয়ে, ফাইনাল স্কোর দিয়ে নয়। ২০১৭ সালের অক্টোবরে ঢাকার মৌলানা ভাসানী স্টেডিয়ামে এশিয়া কাপে বাংলাদেশ পাঁচ ম্যাচে ২৯টি পেনাল্টি কর্নার পেয়ে গোল করেছিল মাত্র তিনটিতে — ১০ দশমিক ৩ শতাংশ, টুর্নামেন্টের গড় ২১ দশমিক ৭ শতাংশের বিপরীতে। ধারাভাষ্যের 'ভাগ্য খারাপ' ব্যাখ্যাটি ওখানেই ভেঙে পড়েছিল। রাওয়ালপিন্ডিতে আজ একই প্রশ্ন ফিরে আসছে: এই সফরটি আসলে কী মাপছে, আর কী মাপছে না?

প্রেক্ষাপট

প্রথমেই একটি সীমারেখা টানা দরকার, কারণ এই সীমারেখা না টানলে বাকি সব হিসাব ভুল দিকে যাবে। সফরে আসা দলটি চীনের জাতীয় দল নয়; এটি গুয়াংদং প্রদেশের দল — প্রাদেশিক ক্রীড়া ব্যুরোর মডেলে গড়া, জাতীয় ফেডারেশনের সরাসরি নিয়ন্ত্রণে নয়। এফআইএইচ বিশ্ব র‍্যাঙ্কিং কেবল জাতীয় দলকে মাপে; প্রাদেশিক বা প্রাতিষ্ঠানিক দলকে মাপে না। কাজেই এই সফরে র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট নেই, সিডিং পট বদলাবে না, অলিম্পিক বাছাইয়ের কোনো হিসাব এতে ঢোকে না। যা আছে তা হলো আন্তঃসীমান্ত এক বিনিময় — প্রশিক্ষণ ও ক্রীড়া কূটনীতি, প্রতিযোগিতার পিরামিড নয়।

অন্যদিকে পাকিস্তানের দিকটি আরও নিখুঁতভাবে বুঝতে হবে। সফরে যে প্রতিপক্ষরা আছে — আর্মি, নেভি, পুলিশ, কাস্টমস, রেঞ্জার্স, পিডিসি, এমপিসিএল — এরা সবাই প্রাতিষ্ঠানিক দল। খেলোয়াড়রা এখানে চাকরি করেন; হকি তাদের পেশা নয়, পদ। পাকিস্তানের ঘরোয়া হকির অর্থনৈতিক ভিত্তি এই ব্যবস্থাই, এবং এই সফর তার বাইরে যায় না। এই একটি বাক্যই বলে দেয়, সফরটির বাজারভিত্তিক কোনো উচ্চাকাঙ্ক্ষা নেই; এটি চাকরিভিত্তিক কাঠামোর ভেতর থেকে আয়োজিত একটি ইভেন্ট।

সূচির ভূগোলটাও খতিয়ে দেখা দরকার। সফর চলবে ১২ থেকে ৩০ অক্টোবর পর্যন্ত, ১৮ দিন। শহর ছয়টি — ইসলামাবাদ, রাওয়ালপিন্ডি, ওয়াহ ক্যান্ট, নারোওয়াল, লাহোর এবং গোজরা। ১৩ অক্টোবর স্বাগত নৈশভোজ, ১৪ অক্টোবর রাওয়ালপিন্ডিতে এমপিসিএলের বিপক্ষে প্রথম ম্যাচ, ২৬ অক্টোবর গোজরায় ইউ-২১, ২৭ অক্টোবর লাহোরে ইউ-১৮, ৩০ অক্টোবর প্রস্থান। পাঞ্জাবের অক্টোবর বর্ষা-পরবর্তী, সাধারণত খেলার উপযোগী; আবহাওয়া এখানে বাধা নয়, বাধা হলো ভ্রমণ।

যে একটি কণ্ঠস্বর এই সফরে নাম ধরে উদ্ধৃত হয়েছে, তিনি খেলোয়াড় নন, কোচ নন — পাকিস্তান হকি ফেডারেশনের সভাপতি মোহিউদ্দিন আহমেদ ওয়ানি। তাঁর বক্তব্যের কাঠামো দুটি স্তম্ভে দাঁড়ানো: দুই দেশের হকি বন্ধন দৃঢ় করা, এবং পাকিস্তানের তরুণ খেলোয়াড়দের আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা দেওয়া। এটাই সবচেয়ে বড় সাংগঠনিক সংকেত — সফরটি প্রশাসক-চালিত, কোচ-চালিত নয়; লক্ষ্যটি উন্নয়নমূলক, ফলাফলমূলক নয়।

মূল বিশ্লেষণ

এখানেই আমার সফর-খতিয়ান শুরু। ফ্রেমওয়ার্কটি একটাই, আর একবারই নাম দিচ্ছি: প্রতিটি ম্যাচের পাশে দুটি ঘর — কে কী পায়, আর কী মাপা যায় না। এই সফরে ওই দুই ঘরের হিসাব এক নয়, কারণ একই সফরে দুটি আলাদা পরিমাপ-সমস্যা একসঙ্গে চলছে।

প্রথম সমস্যা: প্রাপ্তবয়স্ক প্রাতিষ্ঠানিক দলগুলোর বিপক্ষে ম্যাচ। এখানে পরীক্ষাটি শারীরিক ও কাঠামোগত — আর্মি বা কাস্টমসের মতো দলগুলো পূর্ণবয়স্ক পুরুষ দল, চাকরিজীবী অ্যাথলেট, যাদের শরীর ও অভিজ্ঞতা দুই-ই পরিণত। প্রশ্নটি হলো গুয়াংদং কী দল পাঠিয়েছে — যদি তরুণ স্কোয়াড পাঠিয়ে থাকে, তবে এই ম্যাচগুলোর ফলাফল প্রতিযোগিতার মান নয়, বয়সের ব্যবধান মাপবে। উল্টো দিকটাও সত্য: প্রাদেশিক দলটির সামনে পাকিস্তানের সবচেয়ে শক্তিশালী ঘরোয়া কাঠামো থাকছে, অর্থাৎ এই সফরে শারীরিক পরীক্ষাটি অতিথির, স্বাগতিকের নয়।

দ্বিতীয় সমস্যা: ইউ-২১ ও ইউ-১৮ ম্যাচ। এখানে পরীক্ষাটি ভিন্ন — আন্তর্জাতিক ম্যাচের চাপ, ভিন্ন আম্পায়ারিং, ভিন্ন ছন্দ, ভ্রমণ-ক্লান্তি। এসবই আসল অভিজ্ঞতা, এবং এগুলো ঘরোয়া ম্যাচে পাওয়া যায় না। কিন্তু বিপক্ষটি যেহেতু প্রাদেশিক, তাদের মান যাচাই করার কোনো স্বাধীন সূচক নেই। প্রতিপক্ষের মান অজানা থাকলে জয়-পরাজয়ের তথ্য উন্নয়নের প্রমাণ হয়ে ওঠে না; সেটি শুধু একটি ঘটনা হয়ে থাকে। এখানেই আমি নীরবতার জন্য একটি কলাম রাখি, কারণ শব্দ সবসময় নিজেকে বেশি রিপোর্ট করে।

তৃতীয় স্তরটি হলো র‍্যাঙ্কিং-বহির্ভূত অবস্থান। এফআইএইচ র‍্যাঙ্কিং জাতীয় দলের সূচক; প্রাদেশিক বনাম প্রাতিষ্ঠানিক এই মিলনটি ওই কাঠামোর বাইরে। ফলে সফরের শক্তি মাপার কোনো বাহ্যিক স্কেল নেই। যা মাপা যায় তা লজিস্টিক: ১৮ দিনে ৬ শহর, দশটিরও বেশি ম্যাচ — এটি একটি ব্যস্ত, ঠাসা সূচি। এটি সাংগঠনিক সংকেত, পারফরম্যান্স সংকেত নয়।

এই জায়গায় আমার পুরোনো খাতা ফিরে আসে। ২০১৮ বিশ্বকাপের মৃত-জানালায় বসে আমি ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন হকি লিগের ইতিহাস পুনর্গঠন করেছিলাম বিটিভির লগ, ইত্তেফাকের মাইক্রোফিল্ম আর ক্লাবের নথি মিলিয়ে। যাচাই করা ফল: ২৭ বছরে ১৩টি সম্পূর্ণ সংস্করণ, মাঝখানে পুরো মৌসুম উধাও। ১৩-এ-২৭ ছকটি এমন একটি সতর্কবার্তা খুলে দিয়েছিল যা আমি বন্ধ করতে পারি না — অনিয়মিত প্রতিযোগিতা প্রতিভা উৎপাদন করতে পারে না, আর একটি ইভেন্ট কখনোই একটি ক্যালেন্ডার হয় না। পাকিস্তানের ক্ষেত্রেও প্রশ্নটি তাই: এই সফর কি একটি ক্যালেন্ডারের অংশ, নাকি ক্যালেন্ডারের অভাব ঢেকে দেওয়া একটি একক ঘটনা?

দ্বিতীয় পুরোনো খাতাটি কভারেজ-ক্ষয়ের। ২০২০ সালে মৌলানা ভাসানী নীরব থাকার সময় আমি ঢাকার তিনটি ইংরেজি দৈনিকে হকি-বিষয়ক আইটেম গুনেছিলাম: ২০০৫ সালে মাসে ৪১টি, ২০১৯ সালে নেমে আসে ৬টিতে। সেই পদ্ধতি এখানে সরাসরি প্রযোজ্য। ঘোষণাপত্রে কোনো সম্প্রচারক নেই, কোনো স্পনসর নেই, কোনো বাণিজ্যিক অংশীদার নেই। খালি স্টেডিয়াম এমন একটি সূচক রেখে যায় যা কোনো ভিড় মিথ্যা বলতে পারে না — আর এই সফরের ঘোষণায় বাণিজ্যের ঘরটি খালি। এটি ব্যর্থতা নয়, এটি হকির বর্তমান অর্থনৈতিক বাস্তবতা: আন্তর্জাতিক মান উচ্চ, বাণিজ্যিক পরিসর প্রায় শূন্য।

যে অংশটি সত্যিই ইতিবাচক, সেটি ভূগোল। লাহোর বা করাচিতে সীমাবদ্ধ না থেকে সফরটি ছড়িয়ে দেওয়া হয়েছে গোজরা, নারোওয়াল, ওয়াহ ক্যান্টের মতো ছোট হকি-কেন্দ্রেও। ঢাকায় ফিরে তাকালে মনে হয়, ১৭ কোটি মানুষের দেশে যেখানে একটি প্রকৃত টার্ফ, সেখানে এই ধরনের বিকেন্দ্রীকরণই একমাত্র সস্তা ও টেকসই বিনিয়োগ। আন্তর্জাতিক ম্যাচ যদি হকির হৃদভূমিতে পৌঁছায়, তবে সেটি একটি ব্যয়িত সাংস্কৃতিক রিটার্ন — যদিও তা লেজারে ঢোকে না।

আর সূচির ঘনত্বটি আলাদা করে দেখতে হবে। ১৮ দিনে ৬ শহর, যাতায়াতসহ দশটিরও বেশি ম্যাচ — এই ধরনের ঠাসা সূচিতে চোটের মূল কারণ মেডিকেল স্টাফ নয়, সূচি নিজেই। ভ্রমণ, ঘুমের ব্যাঘাত, পুনরুদ্ধারের জানালা না থাকা — এগুলো কোনো ফিজিও কাটিয়ে দিতে পারে না। সফরের সবচেয়ে দুর্বল লাইনটি তাই মাঠে নয়, ক্যালেন্ডারে।

এখন পর্যন্ত খতিয়ানের নিট ফল: ছোট, কিন্তু শূন্য নয়। প্রাপ্তবয়স্ক দলগুলোর জন্য একটি বহিরাগত প্রতিপক্ষ, যুব দলগুলোর জন্য আন্তর্জাতিক ম্যাচের মানসিকতা, স্বাগতিক ফেডারেশনের জন্য দৃশ্যমানতা, আর দুই দেশের জন্য একটি নরম-ক্ষমতার চ্যানেল। প্রতিযোগিতামূলক লাভ — শূন্য।

বিপরীতমুখী কোণ

এখানেই সবচেয়ে আরামদায়ক অনুমানটি ভাঙে: অভিজ্ঞতা মানেই উন্নয়ন নয়। দুটির মধ্যে সম্পর্কটি সহ-সম্পর্ক, কারণ নয়। একজন ইউ-১৮ খেলোয়াড় চারটি আন্তর্জাতিক ম্যাচ খেলে ফিরে এল, কিন্তু এর পরের ছয় মাসে তার সামনে কোনো প্রতিযোগিতা না থাকলে ওই চার ম্যাচের রিটার্ন ধীরে ধীরে শূন্যে মিলিয়ে যায়।

দ্বিতীয় অস্বস্তিকর প্রশ্নটি মান-সংক্রান্ত। পাকিস্তানের জাতীয় যুব দল প্রাদেশিক প্রতিপক্ষের বিপক্ষে নামছে, অথচ প্রাদেশিক দলটির প্রকৃত শক্তি স্বাধীনভাবে যাচাই করা যায় না। প্রতিপক্ষ যদি প্রয়োজনের চেয়ে দুর্বল হয়, তাহলে এই সফর পরীক্ষা নয়, আরাম। আর সবচেয়ে বড় ঝুঁকিটি প্রতিস্থাপন-জনিত: এই ধরনের নিম্নব্যয় বিনিময় যদি প্রকৃত বয়সভিত্তিক আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতার বিকল্প হয়ে দাঁড়ায়, তবে এটি ঘাটতিকে সমাধান না করে ঢেকে রাখবে।

তৃতীয়ত, লাভের প্রবাহটি সমান নয়। গুয়াংদং পাচ্ছে পূর্ণবয়স্ক, শারীরিক প্রতিপক্ষ — কঠিন পরীক্ষা। পাকিস্তানের যুব দল পাচ্ছে অজানা মানের প্রতিপক্ষ — সহজ পরীক্ষা, কিন্তু আসল আন্তর্জাতিক আবহ। যে কেউ এই সফর থেকে বেশি শিখবে, সে সম্ভবত অতিথি দল। আর 'বন্ধুত্ব' শব্দটি এখানে সাবধানতার সঙ্গে পড়া দরকার; কূটনৈতিক ভাষা কখনো কখনো নিম্ন বার-কে স্থায়ী বৈশিষ্ট্য বানিয়ে ফেলে।

টেকওয়ে

আমি সংখ্যার পেছনে পেছনে গিয়েছি যতক্ষণ না প্যাটার্নটি স্বীকার করেছে। এই মুহূর্তে প্যাটার্নটি বলছে: সফরটি বাস্তব, অনুমোদিত এবং সীমিত। ২৬ ও ২৭ অক্টোবরের দুটি ম্যাচেই আসল সংকেত লুকিয়ে আছে — যুব দল প্রাদেশিক প্রতিপক্ষের বিপক্ষে কেমন দাঁড়ায়, আর প্রাপ্তবয়স্ক প্রাতিষ্ঠানিক দলগুলোর বিপক্ষে গুয়াংদংয়ের ফল কী হয়। নভেম্বরের মধ্যে যদি ফিরতি সফরের ঘোষণা আসে, তবে এটি একটি মডেল; না এলে এটি একটি ঘটনা। প্রশ্নটি রয়ে যায় — পাকিস্তানের পাইপলাইন কি একটি ক্যালেন্ডার পাবে, নাকি বছরে একবার একটি অতিথি?